控量、停貨，逐鹿超高端！紅運郎錨定稀缺戰略，驅動名酒價值回歸

　　記者丨寧曉敏

　　實習生丨田雨

　　出品丨鰲頭財經

　　3月12日，2025年紅運郎運行溝通會在成都舉辦，郎酒集團董事長汪俊林、郎酒股份總經理汪博煒等郎酒高層與眾紅運郎核心商家代表齊聚，共同見證紅運郎的戰略、運營模式，監督紅運郎的配額投放。

　　活動現場，郎酒向經銷商伙伴們介紹了2025年更嚴謹的頂層設計，以及錨定紅運郎逐鹿超高端的戰略布局，以高舉高打的姿態，緊隨茅臺之后、主動再出發，彰顯了郎酒打造“極致稀缺價值”的決心。

　　當日，郎酒發布停貨通知，宣布53度紅運郎（500mL、998mL）暫停發貨。這是郎酒品牌事業部升級準公司制運行后的首個重磅動作，一石激起千層浪，讓酒業看到了郎酒塑造超高端名酒第二級的雄心。

　　具體而言，郎酒股份公司副總經理陳建偉宣布了2025紅運郎運營思路：郎酒將在《百年郎酒》總綱領引領下，堅定引領紅運郎價值回歸，定調紅運郎要成為超高端白酒的第二選擇，并官宣通過總控300噸、按配額制投放兩年不增量、運營模式變更等系列舉措，錨定“稀缺”價值，讓消費者逐步建立中國兩大超高端白酒的心智。

　　隨后，郎酒銷售公司副總經理兼青花郎事業部總經理易明亮介紹了具體運營內容。市場策略上，紅運郎一錘定音，宣布在量上做控制，鎖死300噸源頭，并按配額制投放，接受行業及顧問團的監督，公開透明，兩年內公司不增加配額，錨定稀缺戰略，驅動名酒價值回歸。

　　在行業看來，紅運郎此次的新戰略，是“充分順應行業趨勢、建立自己的標準”，并開發消費者心智資源的典型例證：消費升級下，白酒行業重塑超高端價值成大勢所趨。

　　作為中國名酒代表，郎酒以“黃金產區、極致工藝、堅實產貯”構建品質“護城河”，通過“品質、品牌、品味”三維價值體系，為追求極致品味和超預期服務的愛酒人士提供差異化選擇。當下，郎酒產能、貯能位居行業前列，醬香年產能已達7.2萬噸，貯存量已達26.5萬噸，未來將突破50萬噸，為百年郎酒戰略提供堅實保障。

　　其中，作為醬香郎酒超高端產品，紅運郎以極致品質、品牌、品味著稱，主體基酒貯存12年以上比例不低于80%，再加洞藏30年以上陳年酒及不同風格調味酒，數位大師精心雕琢，造就紅運郎莊園洞藏的極致風味，把時間價值貯進酒里，成就紅運郎千里挑一的品質基因，同時，紅運郎通過中國年度管理大會、長江商學院校友會活動等活動，深度鏈接企業領袖、商界精英等價值圈層，讓一杯莊園洞藏的時間價值和獨特風味，持續浸潤美好生活。

　　此次郎酒再出發，錨定紅運郎價值進階，在行業看來，郎酒的雄心，實則是中國高端白酒價值覺醒與回歸的縮影，如今，郎酒正以紅運郎為載體書寫中國白酒超高端賽道的新敘事：不是劍指茅臺、再造一個茅臺，而是建立自己的標準，以中國唯一的世界級白酒莊園堅實托舉，以世界一流品質、專屬會員體系服務、場景體驗，打通生產-銷售-體驗-生活方式-價值認同全鏈路，進一步激活渠道及消費者活力，有望與茅臺走出差異化道路，打開另一扇通往極致的大門。