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三季度業(yè)績企穩(wěn) 今年天貓雙11,老板電器還有哪些“大招”?

來源:中原新聞網(wǎng)發(fā)布時(shí)間:2024-11-05 15:28:45

  記者丨 寧曉敏

  實(shí)習(xí)生 丨 陳欣

  出品丨鰲頭財(cái)經(jīng)

  “沒有想到付款快一年的電器還能享受到補(bǔ)貼,再加上平臺的活動,優(yōu)惠了不少錢”。去年11月,來自重慶的夏女士在電商平臺購買了一套洗碗機(jī)和集成灶用于新房裝修,今年10月份,準(zhǔn)備送貨時(shí)夏女士接到了電商平臺的活動短信,得知仍可以享受國家以舊換新活動,兩臺電器直接便宜了2000多塊。

  過去兩年,家電行業(yè)存量市場趨于飽和,找增量成為困擾眾多企業(yè)的問題,為了激活國內(nèi)巨大的消費(fèi)市場,國家推出了家電以舊換新補(bǔ)貼政策,不僅讓像夏女士一樣的千萬消費(fèi)者享受到了福利,也帶動了家電企業(yè)業(yè)績回暖。

  據(jù)鰲頭財(cái)經(jīng)不完全統(tǒng)計(jì),目前A股家電板塊披露,今年3季報(bào)的90余家企業(yè)中,營收、凈利潤實(shí)現(xiàn)同比增長的分別為55家和46家,占比均過半數(shù),其中38家企業(yè)實(shí)現(xiàn)了同比雙增長。

  國家以舊換新補(bǔ)貼不單單促進(jìn)了消費(fèi)市場,更重要的是對家電行業(yè)提供了指引,讓眾多家電企業(yè)找到了今后發(fā)展的方向,老板電器便是其中之一。

  01

  家電消費(fèi)特征變化,“以舊換新”指方向

  近期,老板電器公布了今年第三季度財(cái)報(bào),財(cái)務(wù)表現(xiàn)止住了上半年的頹勢并趨于穩(wěn)健。財(cái)報(bào)顯示,今年三季度老板電器實(shí)現(xiàn)營收26.66億元,環(huán)比增長6.9%;實(shí)現(xiàn)凈利潤4.43億元,環(huán)比增長22.7%。除此之外,老板電器更“會掙錢”了,其三季度凈利潤和毛利率也都實(shí)現(xiàn)了環(huán)比增長,尤其是58.13%的毛利率,達(dá)到了自去年一季度以來的最高水平。

  值得關(guān)注的是,老板電器今年四季度業(yè)績或?qū)⒎€(wěn)中帶增,隨著新一輪家電以舊換新活動和傳統(tǒng)電商大促活動的進(jìn)行,全年業(yè)績有望回正。

  今年3月,國務(wù)院發(fā)布了《推動大規(guī)模設(shè)備更新和消費(fèi)品以舊換新行動方案》。8月,商務(wù)部等四部門發(fā)布了《關(guān)于進(jìn)一步做好家電以舊換新工作的通知》,對個(gè)人消費(fèi)者購買2級及以上能效或水效標(biāo)準(zhǔn)的家用灶具、吸油煙機(jī)等8類家電產(chǎn)品給予“以舊換新”補(bǔ)貼,補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為產(chǎn)品最終銷售價(jià)格的15%,對購買1級及以上能效或水效的產(chǎn)品,額外再給予產(chǎn)品最終銷售價(jià)格5%的補(bǔ)貼。

  以舊換新的直接效果是帶動了相關(guān)企業(yè)的銷量。商務(wù)部全國家電以舊換新數(shù)據(jù)平臺顯示,截至10月15日,已有1013.4萬名消費(fèi)者購買8大類家電產(chǎn)品1462.4萬臺,享受131.7億元中央補(bǔ)貼,帶動銷售690.9億元。

  其更深層次的意義在于指明了家電企業(yè)未來的發(fā)展方向。“對于補(bǔ)貼品類的要求實(shí)際上給了指引:綠色、節(jié)能,其要求相關(guān)企業(yè)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,推出更符合要求的產(chǎn)品。”家電行業(yè)觀察人士向鰲頭財(cái)經(jīng)表示。

  這一指引也與我國居民家電消費(fèi)特征的變化相契合,當(dāng)前家電消費(fèi)已由“剛需”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;改善”,品質(zhì)成為家電消費(fèi)決策的重要因素,這樣的轉(zhuǎn)變要求企業(yè)對自身產(chǎn)品進(jìn)行升級,提供更多的功能、降低更多的能耗、滿足更廣的需求成為產(chǎn)品升級的方向。

  老板電器看到了這一點(diǎn),今年以來,老板電器多個(gè)新興品類份額占據(jù)市場第一。數(shù)據(jù)顯示,老板洗碗機(jī)今年1月份至8月份線下零售量、零售額占比分別是20.65%和18.25%,位居品牌第一。第三季度,老板電器數(shù)字廚電零售額同比增長490%。

  02

  讓商品流轉(zhuǎn)得更快

  政策指引、品牌參與、平臺支持,以舊換新活動之所以能產(chǎn)生如此強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)升級效果,這三者缺一不可,可平臺的貢獻(xiàn)往往被忽視。實(shí)際上,電商平臺的積極配合和數(shù)字化賦能起到了至關(guān)重要的作用。

  以天貓為例,今年“雙11”天貓聯(lián)合品牌投入60億元加碼到以舊換新補(bǔ)貼,讓家電家裝政府補(bǔ)貼“補(bǔ)上加補(bǔ)”,直接帶動了家電品牌成交集體“狂飆”。

  10月14日晚8時(shí),大家電現(xiàn)貨開賣,首小時(shí)成交同比去年“雙11”大漲765%。

  10月份以舊換新金額同比增長173倍,訂單量同比增長86倍,老板電器成交額更是實(shí)現(xiàn)了翻倍。

  鰲頭財(cái)經(jīng)了解到,今年天貓“雙11”預(yù)售開賣期間,空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)、電視機(jī)、熱水器、燃?xì)庠詈臀蜔煓C(jī)成為首日成交增速最快7大品類,這7大品類則與以舊換新的8大品類高度重合。

  “電商平臺的支持,特別是直接的現(xiàn)金補(bǔ)貼與國補(bǔ)形成了共振效果,讓國補(bǔ)能更廣范圍、更大力度的普惠消費(fèi)者。”前述行業(yè)觀察人士表示,“除此之外,電商相較于線下渠道還擁有流量、客群和供應(yīng)鏈優(yōu)勢,可以幫助解決以舊換新的部分痛點(diǎn)和堵點(diǎn)。”

  比如“最后一公里”問題,天貓平臺目前支持全國1800個(gè)區(qū)縣實(shí)現(xiàn)空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)、電視機(jī)等大件商品上門“送新”同時(shí)“取舊”,這意味著以往需要兩到三次的上門體驗(yàn),縮減至可一站式完成。

  鰲頭財(cái)經(jīng)了解到,今年天貓“雙11”支持手機(jī)、電腦、相機(jī)、掃地機(jī)器人、冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)、電視機(jī)、電動車等家電數(shù)碼產(chǎn)品跨品牌、跨品類以舊換新。

  電商平臺的做法提升了以舊換新的效率,對品牌而言則是提升了商品的周轉(zhuǎn)率。今年前三季度,老板電器的存貨周轉(zhuǎn)率分別為0.77次、0.88次和0.90次,存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)分別為116.67天、108.83天和105.83天。

  周轉(zhuǎn)率的提升對于企業(yè)的作用不言而喻,老板電器盈利能力的增強(qiáng)便是周轉(zhuǎn)率提升的直接效果。

  03

  “后補(bǔ)貼時(shí)代”品牌增長怎么辦?

  包括老板電器在內(nèi)的眾多家電企業(yè)在今年享受到了以舊換新的紅利,但當(dāng)財(cái)政補(bǔ)貼結(jié)束,品牌的增長又將如何繼續(xù)?

  答案是尋找“可持續(xù)項(xiàng)”,如果說直接的財(cái)政補(bǔ)貼是不可持續(xù)項(xiàng),那么補(bǔ)貼范圍指引出的節(jié)能化、綠色化發(fā)展方向便是“可持續(xù)項(xiàng)”,未來產(chǎn)品升級更加符合這一趨勢的品牌將占據(jù)更多市場份額。

  充分借助電商的力量是“可持續(xù)項(xiàng)”,也是此輪家電以舊換新過程中展現(xiàn)出的顯著特征。

  其背后的邏輯不難理解,消費(fèi)特征由“剛需”轉(zhuǎn)向“改善”,品質(zhì)消費(fèi)便成了應(yīng)有之意,而天貓的商家自主經(jīng)營模式匯聚了萬千品質(zhì)商家,貨盤寬、選擇多,自然滿足了消費(fèi)者們對高品質(zhì)、高效能家電的需求。

  品質(zhì)消費(fèi)也要求企業(yè)精準(zhǔn)觸達(dá)高質(zhì)量客群,高質(zhì)量客群往往具有更高的改善需求,這也與家電行業(yè)當(dāng)下的消費(fèi)特征一致。鰲頭財(cái)經(jīng)了解到,天貓88VIP會員購買品類的寬度是普通用戶的5倍,年消費(fèi)金額則是普通用戶的9倍。換言之,對品牌而言獲得一個(gè)“高客”的收益相當(dāng)于獲得9個(gè)普通用戶。

  老板已經(jīng)嘗到了“甜頭”,在今年的電商大促活動中,老板電器選擇將天貓作為主陣地,強(qiáng)關(guān)聯(lián)“雙11”活動,多款產(chǎn)品鎖定李佳琦直播間家電核心坑位。最終取得的效果則是在“雙11”搶先購活動中登頂廚房大電行業(yè)TOP1,其中小黑翼D1套裝、雙子星E1套裝兩款產(chǎn)品位居品類排行榜前兩位。

  借助電商平臺實(shí)現(xiàn)品牌增長的方法,老板電器已經(jīng)寫進(jìn)了財(cái)報(bào),“積極布局站外種草,牢牢抓住站內(nèi)流量資源,憑借多品類的協(xié)同合作提升渠道銷售的結(jié)構(gòu)與質(zhì)量。”

  老板電器還將繼續(xù)把握電商這一“可持續(xù)項(xiàng)”,在品牌與平臺的雙向奔赴下,全年業(yè)績翻紅值得期待。

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