0310-3111082
3047798688@qq.com文 丨 譚然
出品丨鰲頭財經
“我希望自己是一個理想主義者。”“理想主義瘋子是非常高的境界，我目前達不到。”
8月10日晚間，央視《對話》節目以《鐘睒睒：理想主義的“瘋子”》為題，播出了農夫山泉創始人鐘睒睒的深度訪談。
在與央視著名主持人陳偉鴻時隔20年的談話中，鐘睒睒毫不避諱地解讀了圍繞自身關于“首富”“網暴“流量”“慢”“卷”和繼承人等標簽及輿論關切。
鰲頭財經發現，長達一個小時的采訪中，鐘睒睒重點提到三個人，他們分別是特斯拉首席執行官埃隆·馬斯克、戰國時代水利工程專家李冰和西班牙作家塞萬提斯。
與鐘睒睒一樣，他們都擁有理想主義色彩，在各自的領域“發瘋”“發狂”。
01
鐘睒睒VS馬斯克
“我很‘水’，我保障了農民的正常收益”
胡潤研究院發布的《2024胡潤全球富豪榜》中，埃隆·馬斯克以1.67萬億元人民幣的財富登上全球首富寶座，鐘睒睒則以4500億元身家成為中國首富。
央視《對話》主持人陳偉鴻提到，有人說從全世界來看，美國首富是造火箭的，中國首富是賣水的，所以就比較“水”。
“我覺得這句話很中肯。”鐘睒睒肯定了這一說法：“我就是賣水的，我就是比較‘水’，因為我如果不‘水’，那這個‘水’就不成為水。”
鐘睒睒評價稱，埃隆•馬斯克是一個非常優秀的天才型企業家，“我們兩個人的對比有非常大的不一樣，我想我25歲在干什么？我讀了四年小學，做了十七年的農民，就這么點經歷。”
反觀埃隆•馬斯克，鐘睒睒說，他24歲時已經是斯坦福大學博士在讀，但他博士也沒讀完他就下海去做他的理想的事業，從社會評價來說是不好比較。“但同樣是首富，社會責任是可以比較的，因為財富本身有社會責任。”
網上的調侃無非是覺得埃隆•馬斯克代表的是“高科技”，理所應當地能成首富，而鐘睒睒從事的是傳統產業，而且是沒有技術的行業，成為中國首富名不副實。
然而，正如哈佛大學商學院教授邁克爾·波特指出，“在這個世界上從來就只有低技術的企業，卻從沒有低技術的行業。”
不可辯駁的是，傳統產業改造升級，也能發展新質生產力。作為軟飲企業，農夫山泉能將鐘睒睒送上首富寶座，本身就說明公司在飲料制造業中極具競爭優勢。
不過，鐘睒睒并沒有辯駁首富的“科技價值”，他說，埃隆•馬斯克走的路就是創造科技的邊界，“但我的經歷就是個農民，我的經歷更多的我會去想農民，我說我的知識范圍當中我可以做的事情。”
鐘睒睒更是從道德哲學高度闡述：“首富必須包含可執行的利他主義，我們來評價‘富’字，它是一種社會，是一種善的成分，你要引導它、褒獎它、鼓勵它去成為一種善的力量。”
“馬斯克的事業驚天動地，我沒有他那么偉大。但作為一個中國企業家，我有自己的自豪感，我解決了美國人沒有解決的問題，我保障了農民的正常收益，這是我能貢獻的，所以我也會為自己自豪。”
02
鐘睒睒VS李冰父子
“讓水行善，網絡攻擊我就攻擊吧”
李冰是我國戰國時代水利工程專家，主持修建的都江堰水利工程最為著名。跨越2200多年，2024年1月18日，都江堰市農夫山泉飲料生產基地項目正式開工。
二月底以來，農夫山泉持續在互聯網平臺上遭到網絡暴力，互聯網平臺催生流量的“惡”，造謠和惡意解讀鐘睒睒和農夫山泉成為了巨大的流量錨點。
作為“水的首富”，鐘睒睒把流量歸入了“水”的邏輯：“像水一樣，李冰父子在都江堰因勢利導，那李冰父子的心中是什么？我要讓水行善。”
鐘睒睒意談到，當這種具有破壞性的流量阻礙了真相的及時出現，社會將會蒙受巨大的壓力。所以在這個過程中，法律需要迅速采取行動，不能造成破壞了才遲遲干預。“李冰父子若等成都平原被淹沒后再修建都江堰，那恐將為時已晚。”
回應生產純凈水——鐘睒睒認錯。
鐘睒睒說，從1996年做水到2000年第二個工廠建成，中間四年時間，他的知識體系發生了變化，知道了水當中的礦物質是長期攝入的，然后對人體的好處。“美國心臟協會還有一段話，我當時背下來的，水當中的TDS（總溶解固體量）含量與心血管的發病率成反比，也就是你年紀大的人，水當中沒有礦物質水盡量少喝，不要喝，但是你孩子，你如果現在的年輕人，我不要管你，你喝什么水。”
對此，鐘睒睒進行了反思：“當時我就為什么，我的錯誤我要反思一下，我如果有錯的話，那我當時的錯誤就是粗暴的決定，我一想這個水如果是給我父母親喝的，給我孩子喝的，我肯定是不生產這個水。”
“那個時候我就宣布停止生產純凈水，選天然水，如果沒有今年這次網絡爭議，我永遠都可能不會生產這個水（注：2024年4月，農夫山泉推出了綠瓶裝純凈水。大眾熟悉的紅瓶為天然水）。”鐘睒睒說：“所以這個是不明真相的有些人對我的反向刺激，那我想的，我的錯誤最多也就是，我剝奪了消費者的選擇權，既然你要選擇，那我重新把機會還給消費者。”
回應農夫山泉未來可能不是中國企業——鐘睒睒：永遠屬于中國。
《對話》節目主持人提到：坊間說，農夫山泉有可能會傳給美國籍的二代，未來它可能就不是中國企業。
談到這里，鐘睒睒嚴肅地說：“農夫山泉是個優秀的中國企業，我再重復一遍，農夫山泉永遠屬于中國。農夫山泉的股權結構非常簡單，沒有什么群島公司，它的價值鏈非常短，股權結構非常簡單。”他還說，在創辦企業之初，所有權問題已經考慮得非常清楚。
誰來接班農夫山泉？鐘睒睒表示，接班人需要善良，聰明，然后利他，有創新性，不因循守舊，敢于打破常規。“我這些要求都非常高的，但是可以是一個集體來完成。”
面對種種網絡流言，鐘睒睒說：“網絡上的攻擊，我認為讓它去攻擊吧，隨它去吧。”
03
鐘睒睒VS塞萬提斯
“把錯事做對，還做不到理想主義‘瘋子’”
塞萬提斯被譽為是西班牙最偉大的作家，他的代表作《堂吉訶德》是世界文學的瑰寶，他也被看做是一個追求理想主義的“瘋子”。
在鐘睒睒辦公室的案桌上，有一尊堂吉訶德陶瓷像。這個堂吉訶德瓷像仿佛在椅子上打盹，但他左手拿著一本攤開的書，右手緊握長劍，好像隨時在學習，又仿佛時刻準備戰斗。
針對堂吉訶德瓷像，鐘睒睒在《對話》節目中說：“理想主義的瘋子非常少，所以我是把這個東西買回來。很多人告訴我，你辦公室里不能放劍，那我說我這把劍要放在那里，那是理想之劍。”
擁有“理想之劍”，鐘睒睒卻不認為自己是理想主義“瘋子”：“理想主義‘瘋子’還做不到，它真是要有境界，那是非常高的境界，我現在達不到。”
實際上，鐘睒睒卻夠“瘋”，農夫山泉做茶用了六年，做橙用了八年，做水用了十年。
2011年，東方樹葉剛剛進入市場的時候，正是碳酸飲料與含糖茶的紅利期，外界對東方樹葉并不看好，其0糖、0卡、0脂、0香精、0防腐劑的概念難以讓大眾普遍堅守，還一度被媒體稱為“十大難喝飲料”。
然而，鐘睒睒堅定看好“無糖茶”的市場前景，10多年過去了，2023年，農夫山泉茶飲料產品貢獻營收126.59億元，同比增長83.30%，營收占比提升至29.7%。
為何能堅持下來，鐘睒睒說：“茶實際上是非常非常中國的，具有中國魂的一種產品。我就要用工業化的手段要組織農民的集約化，讓茶普及千家萬戶，再次向世界上傳播。”
農夫山泉茶飲料成功了，但橙汁未實現盈利。
2007年，鐘睒睒第一次來到江西贛州，看到漫山遍野黃燦燦的臍橙，立刻決定要在這里建果園、建工廠，生產橙汁。
“進去這個產業后才發現踩了一個大坑，橙子榨出來的汁不能喝的。因為工業橙儲藏之前有一道殺菌，不殺菌就有細菌，殺菌過程它讓你出現一種包心菜味味道。”鐘睒睒說。
鐘睒睒跑到西班牙、葡萄牙、荷蘭、巴西、美國需找原因，還被說：“你不知道紐荷爾（臍橙）不能榨汁？你腦袋是不是進水了？”
鐘睒睒并沒有放棄。“我對自己有一個要求，叫把錯事做對，這件事情即使是錯的，你如果定下來要做了，你要把它做對。”鐘睒睒說，公司經過7年的研究，終于在2014年解決了榨汁的問題。
04
結語
長達一個小時的《對話》中，鐘睒睒提到最多的是企業的社會責任，不少于10次提到了農民。
鐘睒睒說，因為他本身就是個農民，所以農民的心里的想法他非常清楚，農民是愿意跟自己共患難的，自己也要和農民一起共富貴。
有了“共同富裕”這個概念后，鐘睒睒的人生格局、事業格局并不會被“網暴”摧垮，反而更加增添了“不負農民”的使命感。
鐘睒睒很“水”，似德似仁、似義似智、似勇似察、似包似善化，心如止水之下又懷有“家國情懷”，這樣怎能不讓農夫山泉走得走得更遠，行得更穩！
