承岐黃古韻鑄現代發展 ——記跨越發展中的大名縣中醫醫院

黨總支書記、院長張保華

門診大樓

護土站

病房

　　中原新聞網邯鄲訊（記者史習武 通訊員陳建峰 呂靖）大名縣中醫醫院始建于1984年4月，歷經30余年發展，醫院始終堅持“中醫立院，人才強院，特色名院”的辦院方針，抓改革、強管理、提水平、惠民生，從無到有，從弱到強，院址三遷，院名六移，取得了跨越式發展。如今，已成為全國二級甲等中醫醫院、全國500強縣級中醫醫院，先后主導創建省級、國家級中醫藥工作先進縣、河北省中醫藥文化建設示范醫院。

　　沐雨櫛風歷盡艱難的發展之路

　　滄海桑田，淬火涅槃。大名縣中醫醫院歷經半甲風云，走過滄桑三十載，從三間藥鋪到二級甲等中醫醫院，從古醫傳承到中西兼融的科學強院，從白須蔽履的華發醫者到人才濟濟的醫療團隊，經歷過改革改制的陣痛，承受過衰敗興滅之哀，鍥而不舍，懷古奮進，終成弄潮兒。

　　數十年砥礪奮進，以幾間藥鋪起家，隨改革逐流，幾經起落，最難時不過數十人，設備不過十臺，科室功能單一，業務范圍狹窄，人才流失嚴重，人心渙散不齊，醫院效益極差，幾乎難以為繼。

　　千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。如何跟上時代、融入社會，挽大廈于將傾？大名縣中醫醫院領導班子經過反復調查、反思、總結，最終確定了醫院發展三步走戰略。

　　首抓穩定，心穩則生。面對醫院困境，醫院領導班子突出重點，抓住核心矛盾，把穩定人心當做醫院崛起的第一仗。首先革新管理機制，一切以適應人本為核心，改革管理架構，突出“以病人為中心，臨床圍繞病人轉，管理、后勤圍繞臨床轉”的經營理念，制定了適應醫療市場、適應醫院實際狀況的獎懲措施、評測模式、業績評價以及收入分配等獨具大名中醫的特色考核辦法，激發職工積極性，提升醫院活力。

　　內強建設，外樹形象。通過一系列措施，醫院效益逐步提高，職工收入增加，人心漸穩，全體職工已經做好迎接大發展的準備。然而，陳舊的醫療設備、簡陋的就醫環境已經無法滿足診療需求，成為制約醫院發展的攔路虎、絆腳石。為進一步適應市場規律，強化醫院內在建設，重塑醫院形象，醫院在經費嚴重不足的情況下，通過多種渠道籌措資金購置了包括CT、核磁共振等一批大中型醫療設備，籌備建設了康復大廳、綜合樓，結合現代化療養理念，各科結合本科室特點、面對人群，打造出更適合治病、休養的療養環境，形成獨具中醫藥特色的診療環境，極大地改善了患者的就醫體驗，方便了患者就醫，提升了醫院的社會效益。

　　外引內合，人才興院。醫院領導班子清楚知道，完善的人才配置是醫院發展的根本，先后制定了“請進來，走出去，在崗培訓，師帶徒”的人才發展戰略。醫院先后與北京朝陽醫院、河北省人民醫院、河北省中醫院、邯鄲市中心醫院、邯鄲市第一醫院等知名三甲醫院建立了長期協作關系，聘請上級知名專家來院坐診、會診、手術、學術講座；開辟綠色招聘通道，對知名、高學歷、確有專長等人才進行特殊招聘；走出桎梏，派醫療骨干去上級醫院進修深造，

　　參加學術研討，開闊眼界，學習新技術、新知識；大力支持職工考研、考博，提倡在崗配型，推行師帶徒、院內培訓、科內培訓、人員自學等模式，大大提升了診療水平和危急重病綜合急救能力，推動了學科建設和人才建設，促進了醫院軟實力和硬實力匹配發展。

　　以人為本凝心聚力的振興之路

　　以黨總支書記、院長張保華為核心的領導班子始終堅持以人為本的理念，先后提出“中醫立院、特色興院、人才強院”“以患者為本，以職工為本，以科學為本”的中心思想，將患者列為服務中心，將職工列為發展中心、將科學列為強院中心，提出人心、人才、人氣，惠民、利民、便民12字理念，并貫徹到全院工作中去。

　　以患者為本，提升信任基礎。醫院的使命是服務大眾健康。以患者為本是立院根基，醫院將質量和安全作為永遠的生命線，先后在全市率先推出“先住院后繳費”“吃中藥全報銷”“藥品配送到家”“兩免三優惠”健康扶貧“第五重保障”五大惠民措施，打造殘疾人傷殘等級評定中心、優撫軍人就醫定點醫院、司法鑒定中心等十大醫療服務中心以及兒童、成人、老人、婦女、心肺五大康復中心，堅持政府辦院的公益性，在惠民、利民、便民上下足功夫，讓患者就醫有方向，看病有保障，不斷提升區域百姓對中醫、對中醫院的新認知、新態度，轉變就醫方向，形成信中醫，信中醫院的公眾認識。

　　以職工為本，保障職工權益。醫院黨委認為，沒有滿意的職工就沒有滿意的病人，就沒有滿意的服務。因此，醫院下大力氣改善職工福利，呵護職工生活，保障職工權益。生活上，建立了職工餐廳，保障就餐方便。制定了職工及家屬免費體檢，重大疾病減免幫扶等措施，解決職工后顧之憂。工作上，結合每一個人的專長、特長、經驗、性格等因素，從“人”的角度出發，將崗位需求和個人價值捆綁，人性化分配、管理，達到人盡其才，才盡其用，工作順心，能力匹配。同時，醫院通過定時、不定時召開座談會，發放調查問卷，院長下科室，建立投訴信箱。民主評議等，打通上下連接渠道，傾聽職工心聲，解決職工問題，保障職工權益，提升職工話語權。切實做到凝人心、聚人才、匯人氣，推動醫院穩定發展。

　　以技術為本，打造醫療核心。醫療技術是醫療質量的核心，醫技人員是醫療技術的核心。醫院領導班子認為，不斷發展的醫療技術是醫院能力提升的重要展現，掌握核心技術的人是醫院核心競爭力的體現。搞科研、謀發展，引技術、創重點，醫院重視科研，積極參加省、市各級科研項目，制定了科研成果獎勵制度，與華北理工大學中醫學院協作開展的“三清降糖方對初發Ⅱ型糖尿病患者血糖血脂干預作用研究”和“高礦物質食物對糖尿病預防與治療研究”兩項課題，并被省中醫藥管理局確立重點研究項目研發基地；派遣醫療骨干去上級醫院學習新技術、新項目，擴大醫院診療范圍，同時，與各大醫院建立了戰略合作關系，形成資源共享，技術共享的戰略布局。

　　黨建引領高瞻遠矚的百年大計

　　醫院始終重視黨建工作，堅持黨建引領文化，文化凝聚人心的核心思想，以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指引，堅持圍繞中心、建設隊伍、服務群眾。近年來，在黨和政府的領導下，醫院全體黨員學習了習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的衛生健康方針，扎實開展“三好一滿意”“兩學一做”“不忘初心、牢記使命”等主題教育活動，并結合醫院實際，在學習中推動醫院制度健全，改善醫療秩序，提升患者滿意度，打造和諧中醫醫院，滿意在中醫的文化方向。

　　在十九大精神指引下，醫院結合實際，充分發揮主觀能動性，提出了十年三跨越總體發展方針，即通過二甲復審、創建三級醫院、打造三省結合部最大的康復診療中心，以目標引領方向，以目標凝聚力量。要求全院、全員凝心聚力、砥礪奮進，為大名縣中醫醫院更加美好的未來而奮斗。