潞安化工高河能源：決戰后四個月 爭做高產高效排頭兵

　　近日，高河能源綜采一隊認真落實公司《2023年后四個月安全工作管理規定》，多措并舉，持續推進隊組的現場組織效率和回采工效穩步提升，全力抓好后四個月安全生產，爭做高產高效排頭兵。

　　抓好職工培訓，提高安全意識。綜采一隊把安全生產作為企業安全發展的生命線，以事故警示教育為載體，抓好全員安全生產責任制落實這個牛鼻子，開展“黑色三分鐘 生死一瞬間”專項學習活動。通過多種形式組織專人進行學習貫徹，要求職工了解事故原因，撰寫心得體會并結合自己工作崗位制定防范措施。安排專人進行抽查，確保學習成效，增強職工安全意識。

　　狠抓現場管理，確保正規循環。該隊根據生產任務合理制定生產計劃，同時合理安排輔助工程，充分考慮停電檢修等外界因素，減少生產影響，全力以赴的投入正常生產中。生產期間，要求采煤機司機采平割直，采高嚴格控制在3.5m，不得隨意留傘檐；支架工要及時跟機拉架，拉架后及時升平升緊支架，頂板破碎的區域采取超前拉架管理頂板，防止破碎區域擴大。出臺人員出勤激勵制度，有效的保證了人員的出勤率，為生產任務的完成提供了人員保障。

　　強化設備檢修，保障安全生產。該隊通過不斷加強工作面設備的日常檢修和強制性檢修，保證了設備的檢修質量，加大材料、配件及大型部件的管理力度，為設備檢修和故障處理贏得時間。對于新配套設備的易損件提前上報計劃，特別是對供貨周期長、特殊設備的不通用件做到提前組織，降低因更換設備配件對回采工作面正常生產的影響。

　　嚴格指標管理，推進精益化管理。該隊嚴格按照礦下發的各項指標任務執行，保證安全生產的同時，收到了良好的效益。不斷加強對材料配件的管控和考核，提高重復利用率，要求生產班、檢修班所有回收小件全部回收。加大乳化液管控力度，減少液壓系統的跑、冒、滴、漏，提高乳化液循環利用率，乳化液使用量得到減少。建立入井質量單和隱患正反向激勵機制，隊干和技術員下井必須攜帶入井質量單，每班巡查隱患不少于4條，并落實整改。

　　加強黨建引領，促進技能提升。該隊充分發揮黨建在安全生產中的引領作用，每周組織黨員干部對青年團員、志愿者開展專項技能培訓，在理論上擴充知識儲備、在操作上糾正“習慣性”誤操作，分享好經驗、好辦法，營造比學趕超的濃厚學習氛圍；通過一對一、結對子幫扶等活動，進一步提升青年團員、志愿者技能水平，幫助他們快速成長，成為獨當一面的高技能、高素質的青年人才。

　　綜采一隊將始終保持安全生產態勢，堅定信心，全力保安全、展作風、謀實效，不斷推動高產高效，全力以赴保障后四個月安全生產平穩有序，以奮進者之姿推動公司高質量發展。（王鑫）