潞安化工高河能源組織學習貫徹國家礦山安全生產集體會商視頻會

　　7月16日，高河能源召開專題調度會，學習貫徹國家礦山安全生產集體會商視頻會暨全市煤礦安全生產專題調度會議精神，該公司領導班子成員及各單位負責人參加。

　　會上傳達貫徹了國家礦山安全監察局礦山安全生產集體會商視頻會議精神及全市煤礦安全生產專題調度會議精神和具體要求，并具體安排部署了下一步安全生產工作。

　　會議指出，一是要認清當前安全生產形勢，牢固樹立安全生產理念，統籌好安全與生產、安全與保供、安全與效益的關系，以對高度負責的態度，把安全生產工作抓緊抓實抓好，用實際行動和實際成效保障公司高質量發展。二是各單位要把握風險特征。要掌握風險的規律特點，切實將安全風險辨識在早、管控在小；要深入開展隱患高質量整改，全面查找存在的隱患，深入分析隱患深層次原因，查找源頭問題，制定針對性措施，確保重大隱患高質量整改到位。三是各單位要針對近期安全風險事故主要特點和突出問題，分析原因，采取有力有效措施。要進一步強化風險管控，從根本上消除事故隱患，確保公司全年安全生產平穩有序；要嚴格落實“十個狠抓”，層層壓實責任，以全員安全生產責任制推動全員明責、知責、履責、追責、盡責。

　　會議強調，一是要提升安全警示教育質量，達到警醒的目的。各單位要提升安全思想高度，堅持把別人的事故當成自己的事故對待、把過去的事故當成今天的事故對待、把小事故當成大事故對待、把隱患當成事故對待“四個對待”工作原則，深刻吸取近期安全事故教訓，全面系統分析事故原因，不斷警醒干部職工，采取針對性措施，舉一反三開展風險辨識和隱患排查，確保安全生產平穩有序。二是要將安全思想轉變為安全行動，切實抓好現場安全管控。各單位要清醒認識安全管理的不足和現場管理的短板，按照“底子清、思路明、措施強”的要求，從管理制度、現場管控、措施落實等方面，運用“六查”和“六個安全”全面系統開展變化安全分析和排查，進一步提升措施的針對性，強化現場措施落實，切實將安全思想轉變為安全行動，抓好現場安全管控。三是要強化變化安全管控，牢牢守住安全底線。各單位要嚴格執行變化管理制度，對單項工程、非常規作業、零散工作等，制定專項安全技術措施，并嚴格進行審批，嚴格執行，真正做到措施到位、責任到位、監管到位。安全部、總工辦等部門要開展專項安全技術措施調研，制定完善變化安全專項技術措施審批流程，進一步提升專項安全技術措施的針對性和可操作性，確保風險辨識到位、隱患整改到位、變化管控到位。四是要抓細抓實安全生產工作，確保安全生產平穩有序。各單位要嚴格落實動火作業要求，將長期動火作業納入一級變化進行管控，認真審批動火作業，嚴格落實消防安全措施檢查和作業全過程監督，做到動火作業閉環管理；要嚴格執行敲幫問頂制度，嚴格管控空頂作業、高空作業、近煤墻作業、端頭支護作業，確保在“支護完整、安全可靠”的情況下作業；要結合礦井實際情況，開展斷層、陷落柱、褶曲等構造分析評估，探明地質構造，查清頂底板巖性及變化，確保數據準確、評估可靠；要認真做好瓦斯治理各項工作，進一步完善通風系統、抽采系統、瓦斯監控系統、防滅火系統、供電保障系統，做到“制度更嚴、措施更多、設施更全、業務能力更強、細節管理更到好”，提升瓦斯防治工作水平，有效防范和遏制煤礦瓦斯事故，真正保障“通風可靠、抽采達標、監控有效、管理到位”。五是要將文化“軟實力”轉變為安全“硬支撐”。各單位要高度重視文化“軟實力”建設，引導職工從心里認可精益管理下的“算賬”文化，主動將“算賬”文化變為行動自覺，并圍繞中心工作“算”出效益；要將安全“軟文化”與管理制度有機整合，以安全理念潛移默化地引導職工自主抓安全，進一步提升公司安全管理水平，增強公司凝聚力、向心力，共同筑起一道牢不可破的安全屏障。（趙宇 張慧軍）