0310-3111082
3047798688@qq.com今年以來(lái)，高河能源通風(fēng)隊(duì)堅(jiān)持降本增效提質(zhì)不動(dòng)搖，樹牢“價(jià)值成就你我”的理念，在各個(gè)環(huán)節(jié)尋找“降本”出路，在每項(xiàng)工作中積累“增效”力量，以“價(jià)值創(chuàng)造一體化融合”為抓手，靈活運(yùn)用復(fù)盤行動(dòng)和魚骨圖工具，持續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)精細(xì)化管理，全體員工精打效益“算盤”，為隊(duì)組高質(zhì)量安全生產(chǎn)提供強(qiáng)勁動(dòng)能。
齊心協(xié)力把黨建聚力在安全管理上
“E1303膠帶順槽回風(fēng)聯(lián)巷調(diào)節(jié)風(fēng)窗、E3302膠帶順槽穿南東回大巷風(fēng)橋管理牌板填寫錯(cuò)誤，建議立即處理。”3月20日8點(diǎn)班，技術(shù)員趙漢楚向值班室匯報(bào)井下隱患情況。
通風(fēng)隊(duì)黨支部為提高隱患查處質(zhì)量和整改效率，改變了以往由跟班隊(duì)干、班組長(zhǎng)排查隱患的方式，建立黨員責(zé)任區(qū)，成立“黨員示范崗”，由黨員包保井下重點(diǎn)區(qū)域，讓黨員身份“亮”起來(lái)。該支部積極組織黨員干部每月20日—23日對(duì)南北翼系統(tǒng)包保區(qū)域進(jìn)行全覆蓋排查，重點(diǎn)檢查通風(fēng)設(shè)施完好情況、各類牌板填寫情況以及風(fēng)門閉鎖、機(jī)電設(shè)備的完好情況，及時(shí)將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保障井下通風(fēng)設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)行，為“一通三防”系統(tǒng)安全運(yùn)轉(zhuǎn)提供基本保障。
此外，在支部帶領(lǐng)下，黨員干部有條不紊地完成了各項(xiàng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。先后打造E2312膠帶順槽標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)電硐室六個(gè)，南翼回風(fēng)東大巷、E2310膠帶順槽精品路線兩條，完成了主要檢查路線上永久密閉、永久風(fēng)門和自動(dòng)風(fēng)門裝置亮化優(yōu)化。同時(shí)，強(qiáng)化日常責(zé)任區(qū)巷道巡查監(jiān)管力度，每周在巡查通風(fēng)設(shè)施的同時(shí)，對(duì)設(shè)施前后5m范圍內(nèi)的材料、雜物，責(zé)任區(qū)巷道內(nèi)的雜物、車輪印及時(shí)清理，不斷提高通風(fēng)隊(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。
多點(diǎn)開花把黨建聚焦在對(duì)標(biāo)挖潛上
在對(duì)標(biāo)挖潛方面，該支部通過(guò)黨員帶頭組建創(chuàng)新型班組，讓黨員樹立起“標(biāo)桿”形象，通過(guò)提供平臺(tái)和激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)的方式總結(jié)出了對(duì)標(biāo)挖潛“三步走”的管理模式。即：第一步，堅(jiān)持走出去，積極響應(yīng)公司號(hào)召，除按照規(guī)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成年初排定的四項(xiàng)對(duì)標(biāo)計(jì)劃外，今年上半年還先后選派隊(duì)組主要管理人員去附近南寨煤礦、漳村煤礦、趙莊煤礦進(jìn)行計(jì)劃外對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。第二步，堅(jiān)持學(xué)到手，對(duì)標(biāo)過(guò)程中要深入井下一線，虛心向?qū)?biāo)單位請(qǐng)教，將對(duì)方的好經(jīng)驗(yàn)、好做法真正弄懂、弄通，學(xué)到手。第三步，堅(jiān)持用起來(lái)，通過(guò)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)學(xué)到手的好經(jīng)驗(yàn)和好做法，要真真正正落到實(shí)處、用到現(xiàn)場(chǎng)，切實(shí)解決實(shí)際生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，同時(shí)，在運(yùn)用中注意“水土不服”的現(xiàn)象，立足崗位實(shí)際，進(jìn)行了適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)和創(chuàng)新。
上半年，通過(guò)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)該支部對(duì)目前的通風(fēng)設(shè)施施工工藝進(jìn)行不斷優(yōu)化改進(jìn)，將風(fēng)門墻體厚度由原來(lái)的1m厚更改為0.8m厚，在滿足規(guī)程規(guī)定和實(shí)際需求的前提下，平均每構(gòu)筑一道永久風(fēng)門可提高施工工效0.1m³/工，節(jié)約施工材料資金5千余元。通過(guò)去南寨煤礦對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，該隊(duì)對(duì)風(fēng)速高、蒸發(fā)快的隔爆水槽加裝塑料薄膜，有效減少水槽內(nèi)水量蒸發(fā)，實(shí)現(xiàn)減人提效，預(yù)計(jì)每將一組水槽加裝薄膜可減少人工投入8個(gè)/月。目前，該隊(duì)已分別在鮑村風(fēng)井、酒村風(fēng)井回風(fēng)通道內(nèi)加裝水槽薄膜6組，預(yù)計(jì)全年可節(jié)約用工5百余個(gè)。
提質(zhì)增效將黨建與成本管控持續(xù)優(yōu)化
“現(xiàn)在井下急需要隔爆水袋和架子，我找到了可利用的廢舊隔爆水袋，這樣不僅節(jié)約材料費(fèi)用，還能及時(shí)滿足需求，多好的事。”巡查班班長(zhǎng)王銘高興地說(shuō)。修舊利廢是通風(fēng)隊(duì)經(jīng)常采用降低成本的小妙招，此次水袋、水架二次利用，共計(jì)節(jié)約材料資金3萬(wàn)余元。
通風(fēng)隊(duì)黨支部緊扣生產(chǎn)實(shí)際，為了細(xì)化材料管理，從細(xì)處、小處入手，黨員帶頭成立小組，多措并舉激發(fā)全體員工“坐不住”的緊迫感、“慢不得”的使命感，全力開啟增收節(jié)支新征程。
該支部創(chuàng)新實(shí)施了細(xì)化盤點(diǎn)、規(guī)范計(jì)劃、制定辦法和嚴(yán)格考核的材料管理考核“四步工作法”，對(duì)《通風(fēng)隊(duì)價(jià)值創(chuàng)造一體化融合實(shí)施辦法》進(jìn)一步修訂、完善，將價(jià)值創(chuàng)造的責(zé)任量化為五大指標(biāo)，各個(gè)指標(biāo)分別設(shè)定基礎(chǔ)目標(biāo)值、奮斗目標(biāo)值、挑戰(zhàn)目標(biāo)值三個(gè)層級(jí)。根據(jù)公司要求，結(jié)合隊(duì)組實(shí)際生產(chǎn)工作和績(jī)效指標(biāo)目標(biāo)，設(shè)立生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)、黨建、和諧五大板塊，各板塊由各副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)推進(jìn)實(shí)施，完成各自績(jī)效指標(biāo)，對(duì)各自板塊運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督、考核。確定副隊(duì)長(zhǎng)（含技術(shù)員）、班組長(zhǎng)、員工三個(gè)層級(jí)。根據(jù)確立的三個(gè)層級(jí)，制定相應(yīng)的價(jià)值創(chuàng)造一體化融合記錄臺(tái)賬，進(jìn)行日常運(yùn)行記錄、監(jiān)督。
2023年上半年，通風(fēng)隊(duì)在日常工作中，堅(jiān)持用好復(fù)盤管理和魚骨分析圖。通過(guò)對(duì)W3305輔運(yùn)2#橫貫密閉砌筑全流程復(fù)盤，靈活運(yùn)用魚骨分析圖，找出了制約密閉施工工效的關(guān)鍵因素是材料運(yùn)輸。針對(duì)分析出的原因找出相應(yīng)對(duì)策，為今后進(jìn)一步提高密閉施工工效制定切實(shí)可行的措施。預(yù)計(jì)采取一系列優(yōu)化運(yùn)輸、進(jìn)料措施后，可實(shí)現(xiàn)密閉施工工效突破挑戰(zhàn)目標(biāo)值0.4m³/工。
下一步，通風(fēng)隊(duì)黨支部將充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，堅(jiān)定不移地做價(jià)值創(chuàng)造一體化融合發(fā)展的“排頭兵”和“先行者”，全面推動(dòng)公司“價(jià)值創(chuàng)造一體化融合”運(yùn)行體系在隊(duì)組落地見效，用好“復(fù)盤管理”和“魚骨分析”兩大法寶，逐步實(shí)現(xiàn)全隊(duì)職工由“生產(chǎn)者”向“競(jìng)爭(zhēng)者”，由“競(jìng)爭(zhēng)者”向“經(jīng)營(yíng)者”的轉(zhuǎn)變，推動(dòng)隊(duì)組價(jià)值創(chuàng)造一體化融合工作再上新臺(tái)階。（朱紅星 王凱 連雅男）
