潞安化工余吾煤業(yè)推進(jìn)實(shí)施價(jià)值創(chuàng)造一體化融合考核管理體系

　　 “上個(gè)月工資高了差不多1500塊！”談起價(jià)值創(chuàng)造一體化融合方案實(shí)施后的變化，潞安化工余吾煤業(yè)公司綜掘二隊(duì)員工郭帥高興地說(shuō)。

　　 “4月份，我們掘進(jìn)進(jìn)尺達(dá)到挑戰(zhàn)目標(biāo)值，獎(jiǎng)勵(lì)了6分；掘進(jìn)工效達(dá)到挑戰(zhàn)目標(biāo)值，獎(jiǎng)勵(lì)了2分。而且在N1103膠帶順槽破底、擴(kuò)幫、回撤單體柱、安裝皮帶的同時(shí)，提前開(kāi)始N2107二次切眼掘進(jìn)，保證了掘進(jìn)的無(wú)縫銜接。”綜掘二隊(duì)是該公司4月份價(jià)值創(chuàng)造一體化融合績(jī)效考核得分最高的一線隊(duì)組，隊(duì)長(zhǎng)谷文軍詳細(xì)地介紹著。

　　 綜掘二隊(duì)是該公司以核心價(jià)值創(chuàng)造為中心，突出績(jī)效考核，形成“一隊(duì)一策”的一個(gè)縮影。多打“效益糧”，讓員工收入與業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)緊密掛鉤，打破“大鍋飯”，成為該公司隊(duì)組薪酬分配的一大特點(diǎn)。通過(guò)加強(qiáng)績(jī)效考核，合理拉開(kāi)工資差距，讓能干事、會(huì)干事、干成事的員工技有所值、勞有所獲，激發(fā)了員工價(jià)值創(chuàng)造、提升效益的積極性和主動(dòng)性，有效促進(jìn)了企業(yè)健康發(fā)展。

　　 “一句話，工資是掙出來(lái)的！”4月份生產(chǎn)科差異化得分最高的杜康激動(dòng)地說(shuō)。見(jiàn)記者在了解績(jī)效考核情況，他拿出了自己的日常考核得分表，“0點(diǎn)班下井N2206膠順+30，跟班+50；匯總停產(chǎn)檢修網(wǎng)絡(luò)圖+50……”得分情況一目了然。該公司還制定了績(jī)效工資差異化分配方案，按照崗位、工作量、技術(shù)含量等，讓薪酬分配與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，與工作質(zhì)效掛鉤，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，起到了很好的正向激勵(lì)作用。

　　 “建立健全以崗位工資為主的基本工資制度，合理統(tǒng)籌工資構(gòu)成與分配，以崗位價(jià)值為依據(jù)，以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，逐步提升一體化融合績(jī)效考核激勵(lì)工資總額，提高績(jī)效工資在工資總額中的占比，由去年運(yùn)行初期的不足10%提升至今年4月的30%。同時(shí)向井下一線和艱苦崗位傾斜，僅這個(gè)部分的工資，井下一線較地面員工月均高出千元。”人事勞資科工資組馬鈴騰說(shuō)。該公司按照集團(tuán)核定工資總額及工資使用情況，結(jié)合當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，制定一體化融合績(jī)效考核激勵(lì)工資總額，工資分配向井下一線傾斜，向效益崗位傾斜，向創(chuàng)新人才傾斜，向高技能人才傾斜，向特殊貢獻(xiàn)者傾斜。

　　 今年以來(lái)，集團(tuán)將全面預(yù)算一體化融合體系優(yōu)化提升，全力構(gòu)建價(jià)值創(chuàng)造一體化融合考核管理體系，激勵(lì)各單位“跳起來(lái)摘桃子”，創(chuàng)造更多價(jià)值。該公司結(jié)合實(shí)際，持續(xù)深化精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化，實(shí)行績(jī)效考核干中算、看變化。在科室隊(duì)組實(shí)行“四維立體差異化考核”，考核指標(biāo)包括基本工作任務(wù)指標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)指標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)防控指標(biāo)、黨建績(jī)效等四個(gè)維度。按照“一部一策”“一隊(duì)一策”設(shè)定具體指標(biāo)，形成《各部門(mén)單位“全面預(yù)算、績(jī)效考核、薪酬分配”一體化融合清冊(cè)》。

　　 同時(shí)，對(duì)薪酬分配實(shí)行干后算、要結(jié)果。“我們根據(jù)工作性質(zhì)、崗位差別、貢獻(xiàn)大小，將所有單位劃分為16個(gè)組，對(duì)各組參與績(jī)效考核的工資總額進(jìn)行核定分配。”人事勞資科副科長(zhǎng)劉運(yùn)濤告訴記者。

　　由效益決定、效率調(diào)整、成本調(diào)控三個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)決定，發(fā)揮績(jī)效考核杠桿作用，強(qiáng)化“競(jìng)爭(zhēng)者”思維，摒棄“躺平”心態(tài)，轉(zhuǎn)化為“人人都是經(jīng)營(yíng)者、個(gè)個(gè)都是效益源”的實(shí)際行動(dòng)，余吾煤業(yè)公司形成了具有自身特色的一體化融合薪酬分配體系，促進(jìn)員工由生產(chǎn)者向經(jīng)營(yíng)者、競(jìng)爭(zhēng)者轉(zhuǎn)變，持續(xù)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　郭丁丁 王江