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3047798688@qq.com今年以來，高河能源以加快建成國家綠色智能示范標桿礦為己任，樹牢“一盤棋”思想，牢牢把握穩中求進、難中求成的工作總基調，作為潞安化工集團公司主力礦井，高河能源沖鋒在前，勇挑重擔，強化“競爭者”思維，保持“奮進者”姿態，按下安全高效“快進鍵”，正在跑出綠色智能“加速度”。
深耕安全保供 推進制度化執行
新坐標昭示新使命，新形勢帶來新挑戰。公司按照集團建設高質量發展的一流能化企業集團“四新”歷史方位，緊跟集團“三會”重要決策部署，篤定“四提”發展方向，深耕主責主業，把優勢轉化為勝勢，多打效益糧，在高質量發展新征程中邁出更大更快步伐，助力集團堅決打贏三大攻堅戰。
安全發展是高質量發展必由之路。公司貫徹落實“完善責任、落實責任、層次管理、追究責任”要求，進一步加強雙重預防機制建設，強化“1366”安全執行力度，推行“雙六”工作機制和安全風險“二次確認”工作法，扎實開展安全生產標準化建設，依靠制度保安、管理強安、科技興安，以高安全保障發展高質量。
“在日常安全工作基礎上，我們近期開展了‘拉網式’‘地毯式’‘全覆蓋’的安全生產百日攻堅大檢查專項行動。”安全部部長鄒先龍說，“重點對作業區域偏遠、安全管理盲區、零散作業等環節進行了重點排查，截至目前累計排查并整改安全隱患2600余條。”在安全問題上，切實把把“管控的觸角”延伸到公司“最基層”，“管控的神經”傳導到“最末梢”，推動各級安全責任落到實處，確保安全生產。
同時，公司進一步履行好保供首責，一方面，進一步提高智能化采掘工作面普及率、重裝率，優化采掘布局，科學釋放安全經濟產能，實現穩產高效。另一方面，以“雙碳”目標為牽引，持續推動長短壁充填開采+覆巖離層注漿+沿空留巷聯合開采，力爭早日建成“規模量級最大的綠色開采礦井和綜合綠色開采技術最完整的礦井”。
為了有效解決集團煤炭外運高河段鐵路運力“供血”不足的瓶頸難題，今年，高河能源積極貫徹落實集團和公司“三會”精神，不斷推動電氣化鐵路外運改造升級。目前，高河能源作為集團鐵路外運“大動脈”供應鏈中的“微血管”完成改造升級后，效果優勢顯著，進一步提升了公司經濟效益和高質量發展水平。
全員創新創效錨定智能化建設
智能化礦山建設的持續推進是高質量發展的關鍵。公司貫徹落實“五型五化”要求，進一步做強做優智能化發展之路，堅持以智能化推動效率提升、安全升級，通過AI、大數據等技術與礦井持續深度融合，不斷放大數智賦能優勢，構建以礦鴻+5G技術為引領的物聯網平臺，以點帶面、全面推進洗煤廠智能化改造，建成行業領先的智能化標桿洗煤廠。
“我們將繼續推進智能綜采綜掘工作面建設，同時發揮物聯網、大數據功能，消除信息孤島，將園區信息化系統建設成一個有機的生態系統，實現園區可視、可管、可控，業務全數字化、系統全聯接、數據全融合”，自動化部部長王書說，“我們還將探索基于5G通信技術的機器人應用、單軌吊無人駕駛等應用場景，地面廠區使用空中無人機智能線路巡檢、消殺消防機器人、5G智能機器人巡查等，進一步實現5G網絡全覆蓋。”
推動企業高質量發展，難點在創新，出路也在創新。公司以井下綠色智能開采為主導，堅持抓好“三支創新隊伍”建設，暢通“管理、技術、技能”三通道，培養和發掘一批技術人才，讓科技標兵、技術尖子、管理骨干扛起“智能化”大旗，成為創新人才隊伍的中堅力量，全面提升智能創新的整體水平和實力，為公司高質量發展賦新能、創新績。
今年以來，高河能源重視創新、支持創新、鼓勵創新的力度越來越大、氛圍也越來越濃厚，各層級制度逐步完善，各類成果層出不窮。雙創中心副主任王慧芳說，“好的創新平臺能讓真正有作為、有貢獻的創新工作者‘名利雙收’，既有‘面子’也有‘里子’，不僅讓創新工作者感受到濃濃暖意，也讓廣大干部職工重新審視創新的價值和分量、重新審視付出與回報的必然關系，不斷激勵大家在今后的工作中將專心、專注、專一于崗位工作，在實踐中不斷探索解決制約生產的瓶頸難題。”
提升管理效能 助力高質量發展
實現價值創造是助推高質量發展的第一任務。公司以精益思想指導下的“算賬”文化為抓手，全面深化“生產者”向“經營者”再向“競爭者”轉變，依托公司智能管控平臺，強化“全面預算—績效考核—薪酬分配”一體化深度融合，全方位開展對標挖潛，堅持增銷增收與內控降本并重，縱深推進“三效”提升，實現健康經營和穩定盈利，不斷提高公司核心競爭力。
以“KPI+GS指標+SI指標”為牽引，樹牢“價值成就你我”核心價值觀。錨定各項工作任務目標，實施關鍵指標績效動態管控評價機制，推進指標管控由“考核驅動”向“全員自覺”轉變，實現“上下貫通全員覆蓋、價值導向清晰明確、逐級落實目標責任、全員履約兌現獎懲”一體化融合運行模式。
以勞動效率為主線，樹牢“掙工資”分配導向。完善薪酬與效率掛鉤機制，做好差異化薪酬分配，進一步優化人力資源結構，結合“一優三減”措施，全面加強勞動組織管理，減少用工數量，嚴控用工總量，持續提升全員勞動生產率；實施定崗定員、智能減人、崗位兼并等措施，進一步核減地面外委業務崗位人員。
此外，公司價值創造一體化融合考核管理體系采用“縱向分級、橫向歸口”的績效考核模式，即根據管理職能范圍內的重點任務和專業指標，實行“公司-部門及隊組、基層單位對員工”縱向兩級考核，各職能部門將其牽頭的重點任務、專業指標作為橫向歸口考核范圍。兩級主體各司其職、各負其責，種好“責任田”、多打“效益糧”的價值創造格局基本形成。
打造黨建品牌 引領高質量發展
新使命需要新擔當，新要求要有新作為。公司對標對表集團構建“四大體系”要求，在全面落實省委省政府重要會議和集團“三會”精神上下功夫，充分發揮黨委“把方向、管大局、促落實”的作用。
打造黨建品牌，推動黨政深度融合。公司堅持理論學習規范化、思想教育多元化、融入中心實效化“三化”建設，繼續做好“五化黨支部”管理提檔升級，按照“標準+特色”要求，深入推進“一支部一特色”黨建工作項目化，繼續加強基層黨支部黨建創新工作，其中綜采一隊黨支部的“五線”工作法、財經黨支部“微樹洞”等黨建創新項目的逐步推進，進一步實現黨建與安全生產等中心工作深度融合。
強化黨管干部，抓好“關鍵少數”作風建設。公司大興親力親為抓落實之風，帶頭弘揚黨的優良作風，嚴于律己、嚴負其責、嚴管所轄，樹立不進則退、慢進也是退的強烈意識，執行好“周調研”制度和復盤工作機制，一錘接著一錘敲，持之以恒把集團和公司“三會”繪就的藍圖變為實景圖。
強化黨管人才，扎實推進人才強企工程。公司充分發揮“一中心四平臺”雙創中心孵化作用，以綠色智能開采為主導，做好延鏈強鏈工作，運用數字化技術推進公司各系統智能化建設。加速壯大“三支創新隊伍”，暢通“管理、技術、技能”三通道，大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，造就一批行家里手，通過勞動競賽、技術技能比武、“五小”創新活動、合理化建議活動等，調動全體職工敢于、甘于搞技術創新的積極性、創造性。
行而不輟，則未來可期。高河能源將始終以加快建成國家綠色智能示范標桿礦為己任，樹牢“一盤棋”思想，以銳意進取、永不懈怠的精神狀態和敢闖敢干、一往無前的奮斗姿態，認真抓好各項工作落實，全力沖刺各項指標，以嶄新的姿態“奮進在充滿希望的春天里”，為潞安化工建設高質量發展的一流能化企業集團貢獻更大力量。（程浩 連雅男）
