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3047798688@qq.com今年以來，潞安化工余吾煤業公司精準謀劃、主動出擊，堅持從思想教育、過程控制、督導考核等方面入手，全面打響標準化創建主動仗，強力推進安全生產標準化提檔升級。
堅持從思想教育入手，采取理論授課、定期測試、每日一題等培訓方式，強化干部員工學習培訓，利用微信公眾號、廣播、宣傳欄、井口大屏幕等宣傳載體，大力宣傳標準化知識，全面掀起“人人學標準、處處用標準、時時守標準”的工作熱潮。同時，公司通過正向激勵和負向考核，激發員工干標準化的積極性和創造性，做到“人人頭上有指標，個個身上有壓力”，形成“鯊魚催動沙丁魚不斷前行”，標準化工作不斷推進的“鯊魚效應”。
“目前，上標準崗、干標準活已成為員工的行動自覺，思想上逐步形成由重結果向重過程轉變，確保實現全員、全時段、全過程標準化動態達標。”該公司質標辦主任杜建偉說。
“我們始終將安全生產標準化動態達標作為抓手，堅持嚴抓常抓，一刻也不能放松、一點也不能掉標，時刻把安全生產標準化放在心上、抓在手上，落實在行動上，切實以質量保安全、以質量穩生產。”該公司綜采預備隊隊長張建華表示。
嚴抓抓出習慣，常抓抓出精品。今年，該公司對井上、下所有責任區進行了重新劃分，制定標準化實施方案，定期召開標準化推進會，明確主體責任、包保責任、監管責任和督導責任，綜合運用現場觀摩、正反典型、考核評比、獎懲激勵等多項舉措，確保安全生產標準化創出更加突出成績。針對S5101工作面過褶曲的實際，綜采預備隊通過在煤巖交界處加強注漿和及時超前拉架等頂板管理工作，確保頂板不漏頂，工作面保持“三直一平一凈”；綜采安裝隊在工作面回撤期間，實行零配件統一管理，工作面材料、配件統一擺放并掛牌管理；S5207工作面回順巷道無炭塊、無淤煤、無粉塵堆積，材料按照標準擺放整齊。各掘進隊組負責人既當“指揮員”又當“驗收員”，嚴格盯現場，動尺子、拿量具，精心打造標準化精品頭面。
不靠“美顏”靠“素顏”，該公司堅持“一次做好、只做一次、終身負責、返工追責”的要求，在“精”上做苦功，進一步壓實質標辦主任督導責任、質標管理員包保責任、業務科室監管責任、責任隊組主體責任“四個責任”，形成倒追倒查機制，同時，強化流程、環節雙向管控，以隱患收購為手段，及時糾正施工工藝工序操作中的偏差，實現過程、結果達標，全力打造精品工程。
“我們制定了標準化推進計劃，倒排工期、掛圖作戰，做到了全員標準清、任務清、責任清、措施清、目標清，今年各作業點面動態達標率同比增長，進一步提升了安全生產標準化管理水平。”杜建偉介紹。
同時，該公司不斷在優化方案、任務落實、過程監管、動態考核上下功夫，制定下發了《2023年余吾煤業公司安全生產標準化管理體系實施辦法》，擬定了“13465”安全生產標準化工作思路，堅持標準化管理和精益化管理相結合、國家標準和公司標準相結合、聯合檢查和動態巡查相結合“三個結合”，完善“四級”管理運行機制、責任區劃分機制、標準化檢查機制、零散工程管理機制、巷道移交管理機制、標準化考核機制“六個機制”，突出源頭管控，注重過程控制，嚴抓現場施工質量，實現標準提升、管理提升、整改提升、價值提升、績效提升“五個提升”。除每月一次的聯合檢查外，質標辦還不定時下井，對各自包保區域進行動態巡查，并且做到有巡查必有考核，隊長、書記按照集體獎罰款金額的10%進行掛鉤考核，科長按照采區內所有隊組罰款總金額的2%進行考核，對于外部檢查、公司領導和質標辦主任檢查出的標準化隱患，按照100元/條對質標管理員進行考核，同時取消質標辦專職質標管理員的月度績效工資，并采取隱患收購制度，按照個人當月對分管采區內所有隊組罰款金額的2%進行獎勵；其他業務科室抽調的兼職質標管理員按照個人當月對分管采區內所有隊組罰款金額的1%進行獎勵，從而形成了全員參與、動態實施、獎懲分明的安全生產標準化動態考核新模式，掀起了全員參與標準化創建熱潮，為礦井安全高效生產打下了堅實基礎。
“安全生產標準化在煤礦的安全生產中起著舉足輕重的作用。下一步，我們將一如既往，從工程質量管理的基礎入手，抓細節、抓環節，抓典型、抓亮點，把精力用在精品工程建設上，有力地促進安全生產標準化工作向縱深延伸。”杜建偉表示。
常偉 肖偉
