2月份累計完成原煤產量52.45萬噸、設備開機率100%、安全事故為零……這是古城煤礦綜采二隊自2022年5月份完成原煤產量49.3萬噸之后,再次創下的建礦以來單月產量的歷史新高。“我們集中梳理各生產環節,主動對標、深挖潛能,在抓安全、抓效率、抓管理等方面做了大量工作。高標準、高要求、高效率,這一切都是為了實現高產高效。”古城煤礦綜采二隊隊長徐愛紅邊說邊拿出一張表格。表格顯示,綜采二隊2022年完成原煤生產406萬噸,月單產均近34萬噸,今年1月份更是完成45.6萬噸,為全年安全生產目標的完成實現了“開門紅”。
2月初,春節假期剛過,因隊組人員輪休導致出勤員工人數減少,如何讓節后返崗的人員盡快收心、全力投入到緊張的生產工作中?是綜采二隊當下面臨的一個難題。“我們隊積極制定激勵制度,在保證員工正常輪休的基礎上,按照10天內出勤8天獎勵600分、7天獎勵400分、6天獎勵200分的標準,對積極響應號召的員工進行獎勵。”徐愛紅繼續說。與此同時,該隊嚴把人員思想關,以崗前儀式和周二五學習例會為陣地,要求隊干包保到班組、班組包保到員工。“在節后我們持續將‘不放心人員’排查工作認真落實到每一個班前會、每一位員工,先后完成排查70余次,共計排查‘不放心人員’近20余人,有針對性的制定防范措施40余條,切實筑牢了安全生產的第一道防線。”綜采二隊黨支部書記張龍介紹說。
定員、定額、定時、定質量、定安全,優化原有組織生產模式,改進班次安排,合理調整生產和檢修班任務,狠抓正規循環率和工時利用率……一系列的措施下,10天內,綜采二隊就完成了原煤生產任務17萬噸。
“出煤不出煤,關鍵在機電”。綜采二隊以標準化作業、規范化操作為基礎,實行包機到人、流程檢修的機電設備檢修管理方式,確保設備開機率,將機電設備保養、維護和檢修工作做實做細。“我們結合設備性能特點,將機電設備維修分為煤機、支架、三機等5個小組,確保設備包機到崗、到人,使設備維修保養承包不斷細化、量化,具體落實到班組及個人,保證設備維修質量,確保正常運轉。”該隊機電隊長王軍介紹說。同時,該隊針對每一臺綜采設備都制定了詳細的檢修控制表,并注明設備檢修每一項內容和檢修標準,確保設備正常運轉。
采煤機端頭尾錯刀是影響綜采隊組高產高效的頑癥之一。綜采二隊原來每天要完成5.5刀割煤的任務,難免會出現換班錯刀、檢修班錯刀、單班多次錯刀等問題,“為解決該問題,我們在每天早會上進行研究討論,充分聽取生產一線隊干、班組長建議,多次現場調研、試驗,最終確定了每天割煤6刀的方式,有效縮短錯機頭尾時間,提高了出煤率,最大程度降低錯刀時老塘作業、近煤墻作業等環節所帶來的風險。”徐愛紅說。目前,該隊每個生產班只需要按照正規循環作業完成當班割煤2刀生產任務即可,在降低安全風險的同時極大地提升了單班的作業效率和工時利用率。“相比以前,我們每天能多完成割煤0.5刀,這樣一算每天就能多生產原煤1500噸,累計到每月就是4.5萬噸!”徐愛紅說。
52.45萬噸的歷史新高既是壓力更是動力。古城煤礦綜采二隊將以時不我待的使命感,擼起袖子加油干,在“開門紅”的基礎上,力爭實現月月紅、季季紅、全年紅,努力打造精益管理示范隊、綠色開采標桿隊,持續為礦井高質量發展增添強勁動力。
丁丁 靳濤