潞安化工古城煤礦：全力打造安全高效綠色數智礦井

　　一年春作首，萬事競爭先。2023的春天，潞安大地，萬物生長；麟絳大地，生機勃發。

　　“新的一年，要更加堅持不懈踐行集團‘價值成就你我’的核心價值觀和‘雙18字’要求，推動精益思想指導下的‘算賬’文化落地見效，全面建成高質量發展的集團產量效益第一礦井。”2023年是集團“三步走”規劃突圍突破期首戰之年，潞安化工集團古城煤礦干部員工認真學習貫徹集團“三會”精神，牢牢把握煤炭產業工作重心已經轉移到堅定不移“強煤”的新判斷，“高質量發展”對“強煤”工作提出的新任務、重點抓好“八高”，奮力開啟“全力打造安全高效綠色數智礦井”新要求，聲音振聾發聵，步伐堅定有力。

政治引領 文化賦能 強根鑄魂

　　該礦堅持政治引領，嚴格落實黨委會議事規則，堅決執行“第一議題”制度，深入推進“13464”黨政融合一體化工作模式，以企業高質量發展成效檢驗黨建工作成效。深入開展以“支部爭紅旗、黨員創星級”為主的“星旗聯創”競賽活動、“黨支部書記三挑戰”競賽活動，精準選樹黨建創新項目，提升“古城黨建”品牌效應。創新打造“四中心兩園地”文化理念區塊宣傳陣地，挖掘普及古城煤礦“棕櫚獎”文化內涵，并持續開展6S管理達標點創建和全面實施以“道德講堂”為統領的“五德”體系及以“道德銀行”為基礎的“2+2”激勵考核體系，以文化文明“軟實力”賦能發展“硬實力”。同時，落實黨風廉政建設“兩個責任”，強化黨風廉政教育，扎實推動全面建設“清廉國企”起勢成勢，凝聚起高質量發展的強大動力。

　　開源節流 “業財”融合 提質增效

　　該礦深入實施精益思想指導下的“算賬”文化，開展對標挖潛，通過生產方式、商業模式的變革，助推價值創造，使廣大員工初步實現“兩個轉變”。推進“全面預算—績效考核—薪酬分配”一體化融合體系建設，以全面預算為引領，績效考核為抓手，薪酬分配為杠桿，建設“精益管理數字平臺”，傳導責任壓力、下達分解任務，實現KPI指標和GS指標，激發員工的積極性和主動性。圍繞“利潤=收入-支出”，全面開源節流，實現由財務分析到經營分析的轉變，通過增加營業收入、增加可采儲量、增加額外收入的“三增”，壓降工程費用、壓降材料配件費用、壓降電費和租賃費用的‘三降’，優化生產組織、優化工藝設計、優化產品結構的‘三優’及提高采區回收率、回采回收率、精煤回收率，提高盈利能力，提高營運能力的“三提”，推動“業財”融合，進一步提升經營質效。

　　數智改造 專項提升 集約生產

　　以集團2023年建設10座智能化礦山為契機，該礦加快智能化建設步伐，深入開展“數字化、網絡化、智能化”三化融合，強化安全生產全實時監測、資源共享，統籌推進裝備智能化改造提升，實現生產環節減人化、固定場所無人化、關鍵環節智能化、生產經營數智化。成立六個工作推進組，集中優勢、配置資源、精心組織，統籌做好單產水平、單進水平、裝備能力、瓦斯治理能力、安裝回撤效率、輔助運輸能力六個專項提升。實施重點工程契約化管理，強化定期督辦匯報、分級分類精準管控，實現鮑店風井建設、選煤廠二期及智能化改造、西翼大巷開拓等重點工程高質量推進。抓好“三率”管理，即強化設備檢修和工程質量管理，降低非傷亡事故率；強化“人、機、料、法、環”管理，提高開機率；強化作業計劃精準管控，提高正規循環率，助推高效率生產。

　　創新驅動 破解瓶頸 激發動能

　　該礦構建自上而下全員創新體系，建立完善全員創新激勵機制，為創新項目實施提供資金、材料、設備等支持，激發創新活力。以解決問題為目的，整合全礦勞模創新工作室、技能大師工作室資源，著手建設以創新中心和實驗室為主的“眾創空間”，打通創意采集、課題立項、團隊攻堅、推廣應用創新工作鏈條，進一步優化創新環境。加快關鍵核心技術攻關，重點推進實施綠色智能精準高效開采、智能快速掘進、透明地質平臺、瓦斯防治與利用等戰略性、前沿性、顛覆性技術研究，發揮科技創新對企業高質量發展的支撐作用。推動創新成果轉化，通過評估篩選、試點轉化、運用驗證、推廣普及、鞏固深化五個環節，探索創新項目成果轉化推廣的運行機制，形成一批可復制推廣的創新成果。建立礦內外學術交流機制，推動創新成果現場應用，提升礦井整體自主創新能力。

節能降耗低碳環保綠色發展

　　該礦深入實施減污降碳擴綠增長行動，落實《古城煤礦能耗“雙控”2023年行動方案及2024-2025年行動規劃》，從源頭到生產各個環節實施能耗控制，重點推進中央風井乏風氧化工程余熱利用、副井空壓系統改造、末矸石科學利用等措施，推動能耗“雙控”工作落實落地，確保完成集團下達的能耗“雙控”各項指標任務。尋求資源開發利用最優解，實現生態環境影響最小化。不斷優化沿空留巷技術，增加煤炭資源回收率、提高工作效率、降低留巷成本。實施井下矸石智能分選系統和不可利用矸石返井系統項目建設，為后期充填開采等安全高效綠色智能開采技術研究提供“革命性方案”。加快電力新技術及綠電技術應用，爭取綠電購置分配指標，推動分布式光伏發電項目。加快桃園、鮑店風井瓦斯綜合利用項目建設，確保中央風井乏風氧化熱電聯供項目穩定運行。

　　補齊短板查堵漏洞夯實安全

　　該礦牢固樹立“安全發展是高質量發展的必由之路”的理念，踐行“兩個至上”，做到“兩個根本”，深化“三基”建設，繼續兌現16項安全承諾，在強化“五個體系”建設與重大事故預防方面，堅持系統觀念，牢固樹立“重大事故可防可控”的理念，健全完善并持續深入推進“五個體系”入現場、進崗位，并做到“盯重點、看變化、守責任”。同時，通過“雙標”建設與班組精益管理，推動建設行業標準化精品礦井，實現一級礦井標準化動態達標、崗標精準化操作達標。此外，該礦強化非正規作業和專業化隊組標準化、正規化管理，不斷提升安全管理系統化、科學化水平，為企業高質量發展保駕護航。

　　優化結構注重培養鍛造隊伍

　　為堅持選人育人導向，構筑“人才強企”工程，該礦合理優化人力資源配置，探索試驗改制、收編等途徑，解決人員結構失衡問題。同時，以“3+2”考核模式和“433”評分機制為基礎，把考核結果作為人才選拔任用的重要依據，完善干部考核評價；運用“鍛”“帶”“引”“評”四種培養模式，進一步拓展人才培養渠道，優化“3431”人才培養機制，形成具有古城特色的人才成長“孵化器”；深入推行“雙序列”改革，通過“墩苗”“壓擔”鞭策年輕人才成長，做好專業化干部儲備。依據“因材施教、按需培養、自主選擇”原則，抓好全員素質提升，推行“一個體系、三個工程”，加快員工培訓中心建設，積極推進“全員安全素質提升機制”試點示范，實現企業和員工的雙向奔赴，持續讓人才成為企業高質量發展的中流砥柱。

　　精準發力嚴格管控品質升級

　　該礦以精品創建為引領，以過程監督為關鍵，以結果驗收為核心，落實四級工程質量管控責任。按照重點工程項目化、工程化、清單化思路，聚焦關鍵節點精準發力，實現多點開花的項目謀劃、先進產能的聚勢裂變和后勁工程的完美收官，為打造過硬的工程品質按下“快進鍵”、跑出“加速度”；發揮潞安噴吹煤基地的品牌優勢，持續推進煤質精準化調控，新增先進檢測設備，增強在線檢測手段，提高煤質管控水平。同時，加大產品宣傳力度，不斷提升古城“冶金噴吹煤”和“冶金混煤”在行業里的知名度和美譽度。

　　王濤 侯佳琳 靳濤 路軍