百米井下的實(shí)干家 ——記潞安化工古城煤礦綜采二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)徐愛紅

　　能源保供，是政治之責(zé)，是民生之任。2022年，潞安化工集團(tuán)古城煤礦勇于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為，一手抓能源保供，一手抓疫情防控，全年累計(jì)生產(chǎn)原煤800萬噸，圓滿完成增產(chǎn)保供任務(wù)，以實(shí)際行動(dòng)交出了一份滿意的答卷。而這優(yōu)異成績(jī)的背后，是該礦高產(chǎn)高效綜采隊(duì)組的真抓實(shí)干和每一位礦工的晝夜奮戰(zhàn)。其中，該礦綜采二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)徐愛紅用實(shí)際行動(dòng)詮釋示范引領(lǐng)，帶領(lǐng)隊(duì)伍迎難而上，沖在一線，創(chuàng)造了潞安化工集團(tuán)歷史單面單月產(chǎn)能49.3萬噸的新紀(jì)錄。他用自己辛勤的汗水、無私的奉獻(xiàn)為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展不斷貢獻(xiàn)力量。

　　2018年5月，徐愛紅到古城煤礦擔(dān)任綜采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，在他的帶領(lǐng)下，綜采二隊(duì)月月圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。作為該礦采煤戰(zhàn)線的主力隊(duì)組，徐愛紅的手機(jī)總是保持24小時(shí)開機(jī)，大部分時(shí)間都在單位里。在綜采二隊(duì)生產(chǎn)作業(yè)期間，哪里有困難，哪里就有他身先士卒沖在最前面的身影。2022年上半年，在S1303工作面過斷層收尾時(shí)，同時(shí)還要兼顧S1306工作面初采、調(diào)試工作。“除地域跨度大，導(dǎo)致人力匱乏之外，我們還要面對(duì)過空巷、留底煤、頂板破碎和工作面進(jìn)行注漿等困難。”徐愛紅告訴記者。

　　為不折不扣完成能源保供任務(wù)，徐愛紅以上率下，連續(xù)跟班20余天，加班加點(diǎn)更是常態(tài)化，每天深入工作面現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，充分發(fā)揮了黨員干部的先鋒模范作用，極大鼓舞了員工工作熱情，并以積極的態(tài)度面對(duì)困難促進(jìn)生產(chǎn)，順利完成了S1303工作面過斷層期間的收尾和S1306工作面初采、調(diào)試工作。在他的帶領(lǐng)下，S1306工作面初采至今已推進(jìn)1000多米，通過了大小斷層7個(gè)，正規(guī)循環(huán)率100%。在2022年9月至12月限產(chǎn)的情況下，他們?nèi)匀粓A滿完成了全年402萬噸的生產(chǎn)目標(biāo)，同時(shí)，5月份生產(chǎn)原煤49.3萬噸，刷新了集團(tuán)歷史單面單月產(chǎn)能新紀(jì)錄。

　　針對(duì)如何提高煤炭資源利用率，有效杜絕煤炭資源的浪費(fèi)，徐愛紅從精益中尋思路、在算賬中求突破，經(jīng)過多個(gè)放煤方案的比對(duì)后，進(jìn)一步加大隊(duì)組放煤管理，優(yōu)化綜采工作面的采放比，盡最大限度提高放煤率，在S1306綜采工作面采用主輔兩名放煤工配合錯(cuò)差間隔放煤的方式進(jìn)行精益化放煤，在降低含矸率的同時(shí)確保煤炭資源應(yīng)采盡采、應(yīng)放盡放。2022年，綜采二隊(duì)更是創(chuàng)造了煤炭資源回收率96%的好成績(jī)。

　　“人人都是經(jīng)營(yíng)者，個(gè)個(gè)都是效益員”，是徐愛紅常掛在嘴邊的一句話。在集團(tuán)精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化的統(tǒng)領(lǐng)下，大到設(shè)備管理，小到一個(gè)密封圈，他都堅(jiān)持精細(xì)化管理。他說：“該省的必須得省、該花的一定要花。”去年，該隊(duì)推進(jìn)有效精益項(xiàng)目19項(xiàng)，節(jié)省資金561.64萬元。

　　徐愛紅深知安全生產(chǎn)是采煤工作的重中之重，為了做好安全工作，他堅(jiān)決貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針政策。2022年限產(chǎn)期間，他抓重點(diǎn)、攻難關(guān)，在保證安全生產(chǎn)的前提下，通過超前安排檢修計(jì)劃，調(diào)整優(yōu)化人員比例，組織人員進(jìn)行擴(kuò)幫、拉底、挖柔?；A(chǔ)、澆筑基礎(chǔ)等工作。同時(shí)，他還積極組織人員更換后部運(yùn)輸機(jī)過渡槽2節(jié)、轉(zhuǎn)載機(jī)溜槽6節(jié)、轉(zhuǎn)載機(jī)機(jī)頭軸等，并把工作面所有磨損的液管全部更換了一遍，對(duì)工作面設(shè)備認(rèn)真進(jìn)行了排查，及時(shí)處理存在的隱患，為完成全年安全生產(chǎn)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　“井下哪有那么多僥幸，我們必須時(shí)時(shí)小心、處處謹(jǐn)慎，不給隱患可乘之機(jī)。”徐愛紅常常這樣教育員工。他還創(chuàng)新制定了“每日崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判落實(shí)控制表”和“崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)表”，積極引導(dǎo)員工在班中對(duì)崗位危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)，善于發(fā)現(xiàn)作業(yè)地點(diǎn)存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，超前防范、自?；ケ＃嗪笠髥T工經(jīng)常反思安全方面存在的不足，糾正習(xí)慣性違章行為。在他的帶領(lǐng)下，過去一年全隊(duì)未發(fā)生過重傷事故以及重大隱患，嚴(yán)守了安全底線，保證了安全生產(chǎn)。

　　在工作之余，徐愛紅思考最多的，就是怎么才能更好地提高功效，減少職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，保證安全生產(chǎn)。2022年，他帶領(lǐng)機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員，不斷創(chuàng)新，先后研制了移動(dòng)作業(yè)平臺(tái)、單體柱運(yùn)輸炮車、錨桿機(jī)專用小推車、π型梁整形機(jī)和采煤機(jī)噴霧等技術(shù)創(chuàng)新成果，不僅切實(shí)解決了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題，而且有效降低了人工勞動(dòng)強(qiáng)度和工作面的作業(yè)環(huán)境。

　　徐愛紅就是這樣，對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、刻苦鉆研，以扎實(shí)的業(yè)務(wù)知識(shí)服務(wù)于本職工作，敢于吃苦，樂于奉獻(xiàn)，用積極忘我的工作，帶領(lǐng)隊(duì)伍一次次創(chuàng)造著佳績(jī)。

　　王濤  靳濤