潞安化工余吾煤業(yè)實(shí)行供電精益“三效管理”提升員工執(zhí)行力

　　潞安化工余吾煤業(yè)公司供電科在抓好供電基礎(chǔ)工作，持續(xù)做好供電業(yè)務(wù)保安的基礎(chǔ)上，圍繞“三效管理”，扎實(shí)開展一系列舉措，有力提升了員工執(zhí)行力。

　　 降本增效，促瓦斯發(fā)電運(yùn)行管控。該公司供電科深挖瓦斯發(fā)電潛力，通過北風(fēng)井瓦斯發(fā)電站大修、開展瓦斯發(fā)電站專項(xiàng)隱患治理，優(yōu)化調(diào)整瓦斯發(fā)電運(yùn)行管理。兩座對沖公司用電的瓦斯發(fā)電站發(fā)電量比去年同期多發(fā)電479萬千瓦時，在今年電價持續(xù)上漲的大形勢下，有力地降低公司電費(fèi)支出；北風(fēng)井瓦斯發(fā)電機(jī)組大修后，日瓦斯發(fā)電量提升到8萬千瓦時；中央?yún)^(qū)瓦斯發(fā)電站加強(qiáng)運(yùn)行監(jiān)管后，每日機(jī)組開機(jī)率達(dá)到90%以上。

　　減人提效，提局扇運(yùn)維人員素質(zhì)。該公司供電科核查局扇司機(jī)在崗作業(yè)規(guī)范情況，對看護(hù)崗位資格實(shí)行末位淘汰，同時按照崗位要求，對下崗人員進(jìn)行強(qiáng)訓(xùn)，再由專業(yè)化施工隊組擇優(yōu)安排人員上崗。優(yōu)化措施實(shí)行后，2022年局扇司機(jī)勞務(wù)費(fèi)用簽證審批數(shù)量開始大幅下降，并且提升了崗位人員素質(zhì)，優(yōu)化了局扇司機(jī)看護(hù)隊伍。

　　 提效增效，抓現(xiàn)場管理動態(tài)達(dá)標(biāo)。該公司供電科狠抓現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化跟蹤治理,每天檢查隱患和軌跡上表匯總，每月完成包保采掘面的電氣設(shè)備防爆防潮全面排查；針對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化倒查的隱患，追究包片管理員責(zé)任。該科將業(yè)務(wù)管理和績效工資分配緊密結(jié)合，對檢查隱患質(zhì)量和工作時間進(jìn)行考核，對供電專業(yè)各級人員提出了更嚴(yán)的要求和規(guī)范，各級員工以更實(shí)的作風(fēng)做好本職工作，促進(jìn)礦井電氣設(shè)備運(yùn)行動態(tài)達(dá)標(biāo)，有力保障了安全生產(chǎn)。（黃廉清）