潞安化工余吾煤業(yè)盤活一攬子物資 不僅要“盤”還得“活”

　　中原新聞網(wǎng)長治訊（程旭 常偉）今年以來，潞安化工余吾煤業(yè)公司積極踐行精益思想指導下的“算賬”文化，先后對16個二級庫房涉及6個專業(yè)組的材料回收管理建立了共享庫房，回收865種積壓物資，實現(xiàn)了積壓材料共享，降低了采購成本。

　　提升庫房對標效果，降低采購成本。該公司積極對標，實行了二級庫房回收管理，將16個二級庫房的材料回收進行臺賬登記，保管負責各自賬目，不與現(xiàn)材料混淆，實行分賬管理發(fā)放。同時回收材料庫房即為共享庫房，共享材料明細及時上報計劃員，以作平衡利庫采購參考依據(jù)。這樣一來，盤活了全公司物資，實現(xiàn)物資共享，避免了積壓浪費和重復性采購。

　　做好物資到貨，保障生產(chǎn)需求。該公司積極與集團供應處對接，有針對性地提出產(chǎn)品的到貨期限及到貨量，做到實際庫存與實際使用相結(jié)合，既不能造成庫存積壓，又要全力保障生產(chǎn)所需。疫情期間公司制定了緊急采購方案，并對緊急使用材料上報了緊急采購計劃，特別是選煤廠、供水隊上報的洗選藥劑以及N2205、S5207綜采工作面安裝所需材料，圓滿的完成了所需材料及時供應，保障了公司安全生產(chǎn)的順利進行。

　　加強物資采購管理，提升計劃超前意識。該公司根據(jù)物資需求特點，每月月底對相關(guān)生產(chǎn)性物資當月用量進行分析，樹立計劃超前意識，提高計劃的準確性、及時性和規(guī)范性，降低物資采購成本，將大宗中標商品存放在中標供應商庫房保管，實際使用多少予以結(jié)算多少，最大限度地減少公司流動資金占用，降低庫存積壓風險，提高采購效率。

　　提升火工品管理水平，實現(xiàn)全年零事故目標。該公司牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念和安全生產(chǎn)“紅線”意識，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以“零容忍、重實效”為總要求嚴格管理。每月15日前將深入基層單位開展民爆物品安全管理安全隱患排查，落實安全監(jiān)管責任，強化安全措施，最大限度地減少一般事故，預防較大以上事故，遏制和杜絕重特大事故，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

　　加強驗收力度，保證安全生產(chǎn)。堅決杜絕劣質(zhì)產(chǎn)品入井，針對無法單一方法驗收的材料要與專業(yè)組進行聯(lián)合驗收，不但現(xiàn)場要實驗合格，而且對于特殊的產(chǎn)品還要求有第三方相關(guān)機構(gòu)的專業(yè)檢測報告，不能只過目不過手，尤其對工器具的驗收，現(xiàn)場試用完畢后才能發(fā)放領(lǐng)用。