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3047798688@qq.com黨建工作做實了就是生產力、做細了就是凝聚力，做強了就是競爭力。今年以年，潞安化工余吾煤業公司綜采預備隊黨支部深入貫徹集團和公司“三會”精神，深化落實精益思想指導下的“算賬”文化，“一體化”融合實施方案，抓引領，強示范，嚴監督，積極創新“四導”工作法，切實發揮支部戰斗堡壘作用，黨員先鋒模范作用，針對安全生產中的各種問題開展各項有效舉措，以“軟實力”助推“硬發展”。
在心理上疏導
該公司綜采預備隊黨支部依托“黨員責任區”這一機制，在日常工作中讓黨員對自己包保責任區內的員工進行摸排，針對上花班、工作馬虎、狀態不好、日常違章較多、思想不穩定等各類不放心人員進行重點關注，以“黨員服務群眾”“五必談五必訪”等形式，對員工開展心理幫教，及時疏導員工思想癥結，解開員工心理的“疙瘩”，確保職工心理上不出問題。
龐國劍是該公司綜采預備隊的員工，在井下作業時，出現了不灑水脫崗去干其他工作的情況，被當班安全員“三違”發現通報，上井后，當班副隊長常竹林便在黨員活動室對其進行了一對一談話，指出了他在工作中存在的問題，并告誡他要始終把本職工作放在第一位，如有其他工作未完成，必須在完成本職工作的情況下，跟班副隊長及班組長同意后，才能去做其他工作。
通過及時開展心理疏導，成功消除了員工的負面情緒，也為員工按章操作、按規作業提供一份保障。“被處罰之后，剛開始我確實有點想不通，但在支部黨員和我推心置腹、苦口婆心勸導后，我認識到了自己的問題，也想通了，以后這樣的錯誤絕不能再犯。” 龐國劍事后深有感觸地說。
在學習上引導
一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園。該公司綜采預備隊黨支部深深明白這一道理，積極落實“黨管培訓”工作機制，針對在日常工作中出現的各類問題，開展各類專項培訓。
由該支部書記王羽牽頭，針對當前生產過程中面臨的實際困難，帶領支部黨員和技術骨干理清思路，研究培訓方向，列出培訓清單，開展專項培訓，其中包括擺架技能培訓、后溜運行狀態診斷、工作面常發隱患排查等，進一步提高了職工的技能水平，大大減少了事故的發生。
當前，該隊工作面正在通過過褶曲，頂板維護是保證生產的重點所在。期間，該公司綜采預備隊黨員崔劍劍組織兩個生產班的骨干開展了“過褶曲期間頂板維護專項培訓”，針對過褶曲期間頂板存在的各項問題進行了規范，確保全對員工頂板維護到位，不出問題。
在思想上開導
在日常工作中，因為工作上的分歧，員工之間出現矛盾的情況也時有發生，為進一步保證隊組的和諧穩定，綜采預備隊黨支部針對職工中因工作產生分歧、出現矛盾的職工，積極開展談話教育，通過面對面的談話、交心，肯定了員工的初心、解開員工的心結、化解員工之間的矛盾，為隊組安全生產筑牢又一道屏障。
11月初，該隊檢修班班組長劉學強與驗收員郜慧杰在當班驗收環節中因工作分歧發生了口角，造成了隔閡，上井后，支部黨員任奉銘便將兩人叫到一起，首先對二人的工作態度予以肯定，同時，批評二人工作雖然認真，但對工作有分歧時，應當心平氣和的協商解決，而不是出現爭吵的情況，否則便會影響大家，阻礙正常生產。通過面對面談話，二人都意識到了自己的問題，并承諾會在今后的工作中通力合作，共同處理好每一個問題。
在行動上指導
“如果在前15秒內主泵出現無法將液體輸送到泵頭的現象，需要立刻關閉電機，檢查泵吸液端是否存在阻塞或接頭松動而導致吸空。”在工作面生產現場，該公司綜采預備隊隊長張建華正在進行現場教學。
針對理論學習轉換率不高的情況，綜采預備隊黨支部秉持“把理論轉化實踐用實踐補足理論”這一思路，組織黨員開展井下現場指導，在日常工作中針對遇到的難點、重點問題，由黨員和技能不夠嫻熟的員工“一幫一”結成對子，在工作面現場進行“手把手”的指導，通過言傳身教、實踐操作和現場問答等方式，使崗位員工能夠真正解決操作過程中遇到的問題，做到理論知識和操作技能的“雙提升”。
“四導”工作法實施后，該隊三違人員同比減少了12%，事故率同比減少了50%，正規循環率同比提升了20%。此工作法不僅穩定了職工思想，保證了隊組的和諧穩定，也給基層隊組在安全生產中提供技術支持，解決了基層隊組日常工作中出現的典型突出問題，為安全生產提供了堅強的后盾。（王鵬王朔）
