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3047798688@qq.com中原新聞網長治訊（杜建偉 常偉 程旭）巷道干凈整潔，煤墻、液壓支架、大溜“三直一平”，線纜吊掛平直整齊……現在，走進井下各施工現場處處都體現出了“標準”二字。
三季度以來，潞安化工余吾煤業公司緊盯任務目標，強化精益管理，壓實安全責任，嚴格獎懲兌現，扎實推進精品工程建設，持續提升安全生產標準化管理水平，為礦井安全健康發展夯實根基。
貴在堅持
今年以來，該公司堅持“管理、裝備、素質、系統”四并重原則，以“一次做好、只做一次、終身負責、返工追責”為指引，以國家一級安全生產標準化礦井創建達標為目標，提煉總結了“1346”安全生產標準化模式，不斷堅持打造“實用型、創新型、精品型、人文型”的“精品示范系統”，構建標準化管理和精益化管理相結合、國家標準和公司標準相結合、聯合檢查和動態巡查相結合的“三結合精品創建格局”，完善“四級”管理運行機制、責任區劃分機制、標準化檢查機制、零散工程管理機制、巷道移交管理機制、標準化考核機制“六個機制”，實行“質量終身制”、“動態抽查制”、“驗收責任制”三大管理機制，持續強化“季度總體規劃+月度分解實施”的推進模式，實行標準化資料留痕管理，每月開展1——2項安全生產標準化專項治理活動，每月各業務科室要對分管本系統、本專業范圍的安全生產標準化工作進行1次自檢，推動各單位安全生產標準化工作不斷向好，保證人、機、料、法、環處于良好的生產狀態。
功在日常
對于該公司來說，安全生產標準化建設是融入在每名干部員工骨子里的一項工作。“我們要求每名員工視安全生產標準化工作等同于安全工作，功在平時，隨時隨地去做，這樣安全生產標準化工作也就不再是一件麻煩事。”綜采一隊隊長牛光勇說。
走在綜采一隊所在的N1100工作面，皮帶鋪設、風水管路、電纜吊掛等管理，無不整齊劃一，都詮釋著“標準”二字。為了做好現場標準化工作，該公司從嚴開展安全生產標準化動態達標聯合驗收，深化“精益思想”，踐行“算賬”文化，牢固樹立“開工即達標、完工即精品”的管理理念，堅持“一頭一策、一面一策”原則，重點抓好各工作頭面、施工現場各個環節的質量標準化管理，對每一項工程，都明確標準、認真檢查、嚴格驗收，確保工程質量。
“要加大安全考核獎罰力度，做到罰的心疼，獎的眼紅！”為讓各項措施落到實處，該公司制定了嚴格的考核管理制度，將標準化與績效工資掛鉤，每月進行嚴格考核，獎優罰劣、獎罰兌現，通過細化管理措施，有效地調動了全員搞好安全質量標準化的積極性。各基層隊組也紛紛結合生產實際，制定具體措施和達標計劃，層層壓實安全責任，著力從人、機、環、管四個方面實施風險預控，不斷提高全員標準意識。
“我們通過正向激勵和負向考核，激發員工干標準活的積極性和創造性，做到‘人人頭上有指標，個個身上有壓力’，形成‘鯰魚催動沙丁魚不斷前行’，標準化工作不斷推進的‘鯰魚效應’。”質標辦主任杜建偉告訴筆者。
重在常態
春有花、夏有蔭、秋有果、冬有綠的綠色礦山建設，讓礦井標準化建設有力度更有“溫度”。“現在整個井下煥然一新，干凈、明亮的工作環境，讓大家干活都變得更安全更有勁了。”正在排隊入井的綜采二隊員工孫章應笑著說道。
標準化的提升不但改變了礦井面貌，也促進了安全生產管理。該公司牢固樹立“從零開始，向零奮斗；贏在標準，勝在執行；安全是最大的效益”的安全理念，以“趕考”“補考”的心態種好“責任田”，緊盯采煤、掘進、機電、運輸、通風、防治水和安全管理等薄弱環節，明確現場安全管控重點和責任人，開展安全風險辨識管控，著力提升能力和水平；持續開展各種形式的安全主題教育活動，引導員工提升安全責任意識，上標準崗、干標準活，時刻牢記安全生產，繃緊安全弦。在生產工作中，充分發揮黨員、群監網員、青監崗員引領示范和安全監督作用，構建全員全過程全方位追責問責機制，密織聯防聯控安全防護網，全力確保礦井安全生產，實現安全生產標準化和職工崗位作業標準化標準“雙達標”。
