中原新聞網長治訊(李春林 肖偉)近期,潞安化工余吾煤業皮帶二隊黨支部充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,創新了“面對面、片對片、點對點”三級創新管理模式,更好地促進隊組和諧穩定。
面對面管理。為暢通職工的訴求渠道,該支部成立支部書記、隊長為組長,紀檢委員、分工會主席、生產副隊長為副組長的職工訴求小組,實行面對面為職工解決訴求的問題,盡量的、合理的為職工解決訴求問題。
片對片管理。該支部要求支部黨員包保進班組,每名黨員根據工作情況包保一個班組,并與班組成員簽訂包保責任書,包保內容包括和諧穩定、行為規范生產、安全生產、創新創效、材料配件五方面。每月在黨小組會上各黨員匯報包保情況,根據包保情況對黨員及班組開展五星評分,作為班組年度評先評優重要依據。
點對點管理。為了充分發揮支部黨員的先鋒作用,該支部開展黨員承諾踐諾活動,黨員每月根據自己的實際工作情況,從安全知識宣講、技術業務培訓、安全生產標準化、為職工辦實事等方面開展承諾,月底由支部委員對黨員承諾完成情況進行評定,根據承諾完成情況納入黨員積分考核中,并作為黨員評先評優重要依據。
截止目前,該支部面對面解決職工訴求4件,開展談心談話8次,進一步穩定了職工思想,增強了工作責任心,為隊組和諧穩定提供了有力保障。