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3047798688@qq.com中原新聞網長治訊（劉明星王鵬）潞安化工余吾煤業公司始終把育才、聚才、用才作為礦井可持續發展的關鍵性、根本性大事來抓，緊緊圍繞“人才強企、科技興企”目標，大力實施“大人才”管理體系，全面構筑人才培養工作新格局。
量體裁衣，制定人才培養“路線圖”
該公司本著“實際、實用、實效”原則，創新培訓載體，持續強化一線隊伍人員技術技能、業務能力，發揮技能大師工作室、創新工作室的作用，利用內部優勢資源，將懂技術、有經驗的技能大師、“能工巧匠”“創新達人”請上講臺，為員工講技術、傳經驗，并定期邀請專家、教授和設備廠家人員來公司舉辦專題講座，傳道授業。
除此之外，該公司還持續加大對新招大學生的培養力度，根據專業特點，制定人才培養路線圖，建立人才流動機制，讓大學生到更多崗位中去鍛煉，不斷拓展業務知識，提升技術水平。
創新機制，打通人才成長“快車道”
該公司把培養選拔年輕干部作為戰略性工程來抓，通過實施人才培養考察、選拔任用機制，大膽使用有學歷、有能力的“80后、90后”干部，大批青年人才脫穎而出。
該公司利用“掛職鍛煉”模式，將一線歷練作為干部提拔的先決條件，把掛職鍛煉作為培養復合型跨界干部隊伍的重要途徑，使干部在復雜環境和艱苦崗位磨練意志，錘煉作風，增長才干。通過定期談心、綜合考評等方式，多方位關注思想動態和業務能力，開展針對性指導，力促青年人才快速成長。
該公司還根據工作需要和個人特點，建立了“三星計劃”，創新技能人才培養方式，“銅星”級為專業特長人才隊伍，“銀星”級為工匠隊伍，“金星”級為技師隊伍，為公司高質量發展提供人才保證。
激發創新，培育企業發展“智囊團”
該公司堅持高端人才、高端引領、高端培養的方針，著力搭建“創新工作室”“勞模工作室”“瓦斯治理研究中心”“礦壓治理研究中心”等多個技術創新孵化平臺，加快技能大師的培養從“1”到“1+1”“1+N”的裂變。
與此同時，該公司以技能競賽為載體，常態化開展員工技能大賽、技術比武、崗位實操競賽等，為更多優秀高技能人才脫穎而出搭建平臺。
在此基礎上，該公司持續深化“雙創”工作，注重科技成果轉換，推行“靶向”課題攻關活動，定期開展創新成果評比，表彰獎勵科技含量高、產生效益大、推廣價值高的成果原創人員，并將高精尖人才納入后備干部人才庫。
據了解，近年來，該公司實施一系列創新科技項目，《一種穿層鉆孔保直鉆進簡易扶正器裝置》《低濃鉆孔二次注漿提濃裝置》《一種帶有流速異常預警功能的防噴孔裝置》等在在中國煤炭工業協會“五小”成果評比和集團優秀“五小”創新成果展中斬獲殊榮，為礦井智能化升級和轉型發展提供堅實的智力支撐。
