0310-3111082
3047798688@qq.com中原新聞網長治訊（程旭 常偉）余吾煤業公司貫徹落實省委“4句話32字”和集團“雙18字”要求，深入踐行精益思想指導下的 “算賬”文化，堅持黨建引領，推進“一體化”融合，實施對標挖潛，創新精益項目，以四個杠桿為支撐，奮力建設“標桿示范型”煤炭領軍企業。
黨建模式激活力
該公司圍繞集團“雙18字”要求和“講政治、守底線、強融合、蹚新路”黨建工作思路，找準黨建工作與中心工作的結合點，實現黨建工作與中心工作一體推進。
該公司實施“黨建+”項目創新管理，大力推進黨建工作與業務工作的滲透融合，通過理念創新、機制創新、載體創新，以“一支部一特色”創建工作為突破口，助推基層黨建全面進步，形成了黨建業務“雙向”融合的黨建模式；依托高應力小組、瓦研中心、創新高地等平臺，引進培養了一批科技科研骨干和高水平科技創新團隊，成立了蘆盛亮工作室和周建偉工作室；完善師帶徒等技能人才梯次培養機制，通過實用技能或專項技能培訓、職業技能競賽、崗位練兵活動、參加國家和省級技能大賽等，打造了一批國家和省級技術能手、技能大師；開展“黨員先鋒行”活動項目化管理、黨員積分管理、組建幫扶小組等方式，確保基層各黨支部組織建設齊頭并進；將精益思想指導下的“算賬”文化等理念作為黨員的必會必知內容，通過主題黨日活動等載體，不斷加強精益管理和“算賬”文化的學習，將算賬思維潛移默化灌輸到員工心田，增強了黨員干部的算賬意識和主動性。
精益項目顯威力
精益思想指導下的“算賬”文化可以說是該公司實現經營管理持續提升的一大致勝“法寶”，把精益思想落實到實際工作中，（上接第一版）做細做優做實日常精益化管理，提升了精益化管理水平。
在項目投資管理方面，該礦所有涉及投資項目按照“1+3”模式運行，即一個項目必須提供至少3種方案進行準備、討論研究；所有計劃工程嚴格執行“班子會”審議集體決策，嚴控工程項目建設。在預算資金管控方面，按照《年度經營管理方案》，對照集團承包指標，結合實際指導生產經營、勞務費用等預算總綱，承包組要堅持“有預算不超支、無預算不開支”，統籌合理使用，強化資金使用效率和效果。按照“降庫存就是降成本”的思路，建立聯動預警采購機制、庫存分級預警機制，確保物資精益采購。加大物資回收力度，按照價值的20%給予獎勵，激發隊組回收復用熱情。推行契約化管理，礦與承包組、承包組與隊組之間建立契約關系，對生產服務單位按產量進尺、服務量等實行計價收購，生產服務單位的材料、配件、工資等費用根據產量、進尺及工作量掙取，提高隊組的節支降耗意識，鼓勵隊組開源增收。
強化全面預算管理力度，依托“釘釘平臺”，建立經營日報表，對每日產量、銷量、收入、利潤的完成情況及成本的變動進行動態跟蹤。通過經營數據月度累計與月度財務報表的對比，強化非生產性投入的控制，降低非必需成本支出，做實做細做優了精益化管理這篇“大文章”。
對標挖潛再提升
對照集團要求，漳村煤礦圍繞著“礦、科、隊”三級對標體系及重點對標項目，開展全方位對標提升，主動縮小差距，積極培育優勢，用實際行動擦亮漳村煤礦的“金字招牌”。
圍繞降低銷售費用1000萬元目標，該礦黨政“一把手”親自掛帥，在提高煤炭質量、加大戰略用戶溝通多銷長協煤的同時，緊盯市場變化，動態合理調整產品結構，開發潛在市場客戶。在毛煤分選項目中，對增加TDS干選機的招標、采購手續進行辦理并統籌做好機電科、選矸車間設備安裝，通過提高發熱量、泥煤售價和精煤回收率，實現每噸售價增加100元目標。噴吹煤是漳村煤礦的一張名片。在洗煤工藝改造中，該礦按照關鍵時間節點全面提速，運輸、脫水設備及配套工程項目有序推進，項目完成后預估每年增加凈收入5000余萬元。礦井優化通風系統項目，系統改造方案和材料計劃全部完成，項目施工按照“網絡圖”加快推進。在充填開采技術應用項目中，已完成方案制定、確定投資概算報送至集團審批；項目選址科學試驗等前期準備蹄疾步穩。瓦斯發電項目選址已完成，瓦斯發電可行性報告編制已結束，相關方案正在加緊編制。該項目投用后預計每年可節約費用300萬元。按照“機械化替人、智能化減人”的思路，通過服務承包機制、優化地面后勤勞務工崗位等方式，逐步減員全員勞動生產率提升至45.4萬元/人。“墩柱+柔模”沿空留巷項目對標先進，持續完善“墩柱+柔模”實施方案；根據既定方案于2802進風巷實施“墩柱+柔模”沿空留巷。該項目的實施增強了支護強度，提高了安全系數，有效降低修巷費用。提升綜采工效，結合綜采隊以往人員出勤及產煤量，對綜采工效情況進行分析、完善制度措施、成立工作小組綜采工效至90噸/工目標將如期實現，“精益高效、數智綠色、持續發展新漳村”建設全面進入新階段。
