潞安化工余吾煤業以高質量黨建引領企業高質量發展

　　中原新聞網長治訊  2021年是建黨100周年，是實施“十四五”規劃的開局年，也是潞安化工旗艦勁旅起航之年。一年來，潞安化工余吾煤業公司黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，緊緊圍繞系統構建“講政治、守底線、強融合、蹚新路”黨建工作新模式，把準“把方向、管大局、保落實”職能定位，將黨的建設和企業高質量發展深入融合，持續提升黨建引領力，走出了一條以高品質黨建引領企業高質量發展的特色黨建之路。

　　突出“三個強化”，為推動企業高質量發展凝聚起強大正能量

　　強化教育引導。緊緊圍繞加強黨的政治建設的精髓要義，找準黨的政治建設與核心業務結合點，把黨的領導貫穿經營管理全過程、各方面。扎實開展黨史學習教育，按照專題學習、政治引領、專題培訓、實踐活動、專題民主生活會組織生活會5個方面，結合公司實際，抓好19個大項、52個小項的工作，教育引導廣大黨員學黨史、悟思想、辦實事、開新局。

　　強化陣地建設。持續深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，嚴格落實好“第一議題”制度，在學懂弄通做實上下功夫。進一步創新學習形式，通過理論學習與實地觀摩調研相結合的方式，推動學習“走出去”觀摩、“沉下去”調研、“坐下來”研討；不斷加強新時代職工思想教育陣地建設，以思想引導為主體，以教育實踐為載體，以宣傳、組織、服務和凝聚職工群眾為目的，以新時代文明實踐站、紅色元素主題廣場等為載體打造新時代職工思想教育工作主陣地，并圍繞理論宣講、道德教育、文化培育三個方面，構建起職工“三大思想教育平臺”，打通宣傳群眾，教育群眾、凝聚群眾的“最后一公里”。

　　強化分析管控。認真落實中央、省委、集團黨委關于意識形態工作的要求，堅持馬克思主義在意識形態領域的指導地位，嚴格落實意識形態工作責任制，強化輿情收集、分析研判、通報報告、督查檢查，把意識形態工作與業務工作同部署、同督查、同考評，牢牢把握意識形態工作的領導權、管理權、話語權；其次是強化網絡意識形態管控，不斷提高對網絡輿情的收集、預判、分析和處理能力，建立一套完善的網絡輿情應急處理機制，進一步守好壯大“紅色”陣地，引導管控“灰色”陣地，亮劍遏制“黑色”陣地，凝聚起強大正能量。

　　創建“三大工程”，以品牌引領推動黨政融合，為企業高質量發展蓄能助力

　　精益思想培育工程。以精益思想為指導，將提升精益管理和構建算賬文化納入黨委重點工作，作為深化黨政融合的新載體，實現黨政同耕“責任田”。其次是聚焦生產經營和黨建工作，嚴格落實“盤清賬、責任明、找差距、激勵干、強執行、增效益”和“講政治、觀念新、認識清、站位準、作風硬、干勁足”兩個“十八字”要求，培育“一切成本皆可降”“干毛巾擰出水來”的新發展觀念，培育黨員干部在精益管理和算賬文化下謀事情的腦力、看問題的眼力。不斷探索構建新機制、培育新模式的新路徑，推動由“我想干什么”到“我能干什么”的轉變，徹底打破思維定式，推動思想觀念轉變、能力素質提升和方式方法改進，切實肩負起“化成價值創造、工于品質生活”企業發展使命的應有之義。

　　專項調度賦能工程。找準黨政融合的切入點、發力點，加強公司日常調研督導，了解民情、掌握實情，堅持問題導向，變問題為課題，提升專項調度的針對性和實效性，靶向發力，做到精準賦能。結合公司發展需要，將精益指導下的“算賬”文化、重大風險防范化解、干部隊伍建設、作風建設等與支部績效考核相融合，優化支部黨建績效考核管理辦法及考評細則，做到制度賦能；改進支部績效考核工作機制，針對基層支部暴露出的突出問題或問題比較集中的基層支部，量身定制解決方案，通過精準調度，為支部破難題，開新局，變考核為激勵，變管理為服務，做到減負賦能。

　　“黨建+”項目創新工程。堅決摒棄“為創新而創新”思維，系統推進“全覆蓋、多層次、立體化”的全員創新體系，推動系統創新、崗位創新、全員創新，努力打造創新型企業、培育智慧型員工。實施“黨建+”項目創新管理，大力推進黨建工作與業務工作的滲透融合，加強對關鍵點、重點、難點黨建創新項目的調研論證和立項工作，該公司基層黨支部通過理念創新、機制創新、載體創新，以“一支部一特色”創建工作為突破口，按照摒棄舊項目，鞏固好項目，培育新項目的要求，從管理、黨建、技術、安全等方面進行創新，助推基層黨建全面進步、全面過硬，形成了黨建業務雙向融合黨建模式，將黨建的“軟實力”轉化為推動高質量發展的“硬支撐”。

　　打造“三支隊伍”，為企業高質量發展筑根基、搭平臺、強服務

　　加強管理人才隊伍的選育。為助力企業發展蹚新路、開新局，該公司以“四零四查九度”管理理念為原則，結合工作實際，修訂完善了中層管理人員選拔任用管理辦法，堅持在工作一線中發現干部、培養干部、鍛煉干部，構建與現代管理相匹配的職級體系；其次是嚴格落實《余吾煤業公司中層干部積分考核管理辦法（試行）》，突出嚴管厚愛原則，深入推進干部一線鍛煉培養機制度，科學制定激勵機制和容錯糾錯機制，將政治考核、作風考核、實績考核相結合，強化考核結果在干部選拔和薪酬分配方面的運用，充分調動干部的工作積極性、創造性，努力打造了一支攻無不克戰無不勝的管理鐵軍。

　　加強專業技術人才隊伍的培養。專業技術人才隊伍是推動公司高質量發展的有力保障，該公司著力調整專業技術人才隊伍整體結構，制定謀劃了詳細的專業技術人員教育培訓工作計劃及培訓考勤等制度，力求做到人員、內容和時間“三落實”，同時認真落實專業技術人員職稱評審各項政策，加大職稱評審推薦、申報力度。依托高應力小組、瓦研中心、創新工作室等平臺，引進培養了一批科技科研骨干和高水平科技創新團隊，確保專業技術人才干得好、留得住、有發展。

　　加強技能人才隊伍的儲備。完善師帶徒等技能人才梯次培養，通過實用技能或專項技能培訓、職業技能競賽、崗位練兵活動、參加國家和省級技能大賽等，打造了一批國家和省級技術能手、技能大師。不斷完善特長類技能人才專項培養和推選機制，及時發現和挖掘各個領域的優秀特長技能人才，進一步激發其特長潛力。健全人才激勵機制，按實績兌現考核獎勵，著力建立有利于人才脫穎而出的競爭激勵機制，讓創造力和活力競相迸發，形成奮發向上、爭干事業的良好氛圍。

　　持續深化“三抓”，切實提升黨組織的戰斗力、凝聚力和向心力

　　抓支部發揮堡壘作用。牢固樹立“黨的一切工作到支部、一切工作靠支部”的鮮明導向，全面落實學習落在支部，創新用在支部，業績擺在支部，增強發展核心動力。嚴格落實黨支部七項基本組織生活制度，通過開展“黨員先鋒行”活動項目化管理、黨員積分量化管理、組建幫扶小組、支部書記蹲苗掛職鍛煉等方式，不斷加強黨組織規范化、標準化“示范點”創建，確保基層各黨支部組織建設齊頭并進。

　　抓書記發揮頭雁作用。各黨支部書記切實履行第一責任人的職責，在業務領域、創新創效、改革發展中打頭陣、當先鋒，帶領群雁接續奮進,實現開局破題、引領發展。其次各黨支部書記將精益指導下的“算賬”文化工作理念、工作思路等作為黨員的必會必知內容，通過“三會一課”、主題黨日等載體，不斷加強精益管理和“算賬文化”的學習，將算賬思維潛移默化耕織到職工心田，不斷增強了黨員干部的算賬能力。

　　抓黨員發揮先鋒作用。充分發揮各黨員在本職工作中的示范引領作用，激發黨員創新意思，深化黨員算賬理念，發揮黨員創新思想在前，行動在前，引領在前的關鍵作用；加大考核力度，完善黨員積分考核制度，實時掌握黨員工作成效動態信息，用實實在在的成績,踐行黨員先鋒作用，引導黨員用忠實、踏實、務實、落實和扎實的工作態度，抓好各項工作任務落地、重點工作有力推進、為民辦實事扎實開展，切實展現出余吾煤業黨員干部的新風貌，贏得職工群眾最熱烈的掌聲。

　　征途漫漫，唯有奮斗。“十四五”新征程即將開啟，站在“兩個一百年”的歷史交匯點。潞安化工余吾煤業公司黨委將立足新形勢，把握新機遇，貫徹新理念，構建新模式，以精益指導下的“算賬”文化為主線，奮楫逐浪，揚帆遠航，以更加優異的成績為集團高質量發展貢獻力量。（郜麗娜）