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中原新聞網(wǎng)長治訊 近年來，潞安化工余吾煤公司高舉精益思想指導下的 “算賬文化”工作旗幟，立足 “方寸地”，深耕“責任田”，把“算賬文化”滲透到經(jīng)營管控的全過程，謀篇布局，精打細算，交出了余吾煤業(yè)新答卷。
制度理念為先 打開精益管理新局面
制度唯堅持發(fā)展，方彰其生命；探索唯艱難困苦，方玉汝其成。該公司按照“兩級三層雙維度”明確各級職責任務(wù)，緊緊圍繞 “講政治、觀念新、認識清、站位準、作風硬、干勁足”“盤清賬、責任明、找差距、激勵干、強執(zhí)行、增效益” 雙“18字”要求，以“降本增效、減員增效、提效增效”為路徑，以精益項目和每日算賬為抓手，進一步強化經(jīng)營意識，突出效益導向，推動精益管理，根植算賬文化，構(gòu)建起了“以問題為導向，以循環(huán)提升為模式”“向管理要效益，以效益論英雄”的管理格局和激勵機制。
即：在盤清賬中發(fā)現(xiàn)問題→在認清問題后明確責任→帶著問題找差距，找解決辦法→報公司精益算賬中心立項、驗證結(jié)果→對解決問題的集體和個人進行激勵→宣傳推廣好的經(jīng)驗做法→解決現(xiàn)有問題、實現(xiàn)效益增長。
去年，該公司制定了《余吾煤業(yè)公司精益項目推進實施方案》、《余吾煤業(yè)公司提升精益管理，構(gòu)建“算賬文化”實施辦法》和《余吾煤業(yè)公司精益項目推進實施方案補充管理辦法》等一系列文件和措施，先后通過會議、講座、宣講等多種形式，讓廣大干部員工從思想上認識到什么是精益管理思維？為什么要推行“算賬文化”？以及如何使得精益管理思想指導下的“算賬文化”工作在基層落地開花。
實際行動布局 在精益管理中謀效益
精益思想指導下的“算賬文化”可以說是該公司實現(xiàn)全年經(jīng)營管理持續(xù)提升的一大致勝“法寶”。
該公司在安全生產(chǎn)前提下，重點抓正規(guī)循環(huán)組織以實現(xiàn)保產(chǎn)增供，將影響生產(chǎn)各系統(tǒng)運行情況納入正規(guī)循環(huán)激勵機制，實現(xiàn)有序穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)。當日提煤量達到指定噸數(shù)時，主煤溜沿線的四個單位集體和單位正職按比例進行激勵。綜采隊組完成當日正規(guī)循環(huán)計劃時，集體和單位正職同時按制度進行激勵。因主觀因素造成的未完成正規(guī)循環(huán)時，按一定比例進行考核；通過激勵杠桿的調(diào)節(jié)，極大的調(diào)動了綜采隊組及沿線單位主動工作的積極性。
同時，為保障生產(chǎn)銜接跟上，掘進隊組也同步開展正規(guī)循環(huán)激勵。以《余吾煤業(yè)公司2021年掘進進尺管理辦法（試行）》為依據(jù)，按日常正規(guī)循環(huán)考核加月度目標獎懲的形式進行激勵。日常對未完成正規(guī)循環(huán)的掘進隊組進行考核；每月對照進尺管理辦法，對完成計劃及基礎(chǔ)目標的隊組分臺階進行獎勵，對積極克服惡劣條件完成正規(guī)循環(huán)并完成當月計劃的隊組進行獎勵；對解決影響掘進因素提出合理辦法人員進行正向激勵。
為讓干部員工充分感受到“省下來的材料就是工資，節(jié)約下來的費用就是效益”的理念，公司進一步修訂了《材料配件使用管理辦法》，建立材料配件費用節(jié)約獎勵機制，各隊組從“細”處著手，著“微”處發(fā)力，用“顯微鏡”思維，以小見大，由表及里，通過深挖細節(jié)，摳出效益，產(chǎn)生了一批優(yōu)秀的管理項目和經(jīng)驗做法。
綜采工作面頂板精細管控改變了以往頂板粗放式管理，針對各綜采工作面地質(zhì)條件、設(shè)備維護及操作水平等差異，制定 “一面一策”提升管理辦法和頂板完整率管理辦法，每日、每周、每月分條件、分階段對各工作面支架的初撐力進行調(diào)整，各綜采工作面支架初撐力合格率達到80%以上，頂板完整率達到90%以上，累計使用注漿材料同比減少500多噸，節(jié)約費用1000余萬元。綜采工作面機頭尾上料工藝及材料改革在頂板較好的情況下，使用廢舊鋼絲繩、鋼帶、錨桿代替大板上料，累計取得經(jīng)濟效益近200萬元。綜采工作面機頭尾聯(lián)網(wǎng)工藝及材料改革在頂板較好的情況下，將之前的雙層10米長的10#金屬網(wǎng)改為單層8米長10#金屬網(wǎng)，每刀煤比原先節(jié)省網(wǎng)片24㎡，全年共節(jié)約材料費150余萬元。
集眾人之智 跑出精益之路加速度
干事創(chuàng)業(yè)，關(guān)鍵在人。該公司圍繞企業(yè)核心價值觀“價值成就你我”，聚焦價值創(chuàng)新創(chuàng)造，立足崗位、立足自身、立足長遠，按照集團“雙18”字要求，構(gòu)建了全方位的精益項目獎勵機制。
各專業(yè)組重點圍繞各自工作中存在的問題、難點以及要實現(xiàn)的目標進行立項，由精算小組對各專業(yè)組報送的精益項目進行開工驗收和評審，并測算項目開工前3個月的現(xiàn)狀和效益基數(shù)，驗收評審通過后，先按照項目預(yù)計收益的20%獎勵項目第一提出人，項目完成后，分段臺階式獎勵。
自該項機制實施以來，精益項目累計開工驗收83項，獎勵金額40余萬元。采納合理化建議150條，取得經(jīng)濟效益60余萬元，獎勵金額3.6萬元。其中，既有余欣風井工程申請煤礦安全改造投資，爭取電費“容改需”政策支持，“一面一策、一段一策”掘進支護方案等精益管理的“大項目”。也有廢舊米、面袋代替垃圾袋，廢舊床單、被罩改做坐墊，廢舊地毯封堵宿舍變形門窗等精益提升的“小創(chuàng)意”，真正體現(xiàn)出了余吾煤業(yè)人的算賬的意識和行動，體現(xiàn)出了公司在經(jīng)營管控過程中事事在算賬，處處謀精益。
潞安化工公司將繼續(xù)進一步優(yōu)化經(jīng)營，強化管理，大力弘揚“價值成就你我”的核心價值觀，將“算賬”文化工作貫穿到經(jīng)營管理的方方面面，狠抓關(guān)鍵指標，深耕“責任田”，助推“算賬”文化見實效、見長效，以實干拼搏創(chuàng)造穩(wěn)定發(fā)展的良好局面為潞安化工集團作出更大貢獻。（王鵬）
