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中原新聞網長治訊 企業的競爭說到底是人才的競爭。潞安化工余吾煤業以集團轉型綜改為契機，創新性的構建運行“大人才”管理體系，在運行過程中逐步形成人才成長“六個步驟”，人才培育“六種方法”，使各個層面的優秀人才得到了發現、培養和鍛煉，讓人才培養工作“提檔加速”，在該公司上下打造出人才涌流、英才輩出的生動局面。
重過程：分“六步”打造立體化人才培養“新高地”
體系機制是“風向標”，更是“指揮棒”。人才工作如棋局，機制活則滿盤皆活。為滿足該公司對經營管理、安全生產等各類人才的需求，該公司堅持黨管干部、黨管人才和新時期好干部標準，創新人才培養模式，堅持選人育人用人戰略規劃，著力從層次、數量、結構上進行設計優化，并實行長期性、持久性、針對性的人才儲備與培養，構建了以“識、派、練、評、用、樹”六個步驟為特征的“大人才”管理體系。
“‘精準識'是前提，我們通過多種渠道識別優秀潛力干部、識別優秀技能人才，識別專業特長人才，對符合要求的各類人才錄入人才數據庫；‘一線派’‘實戰練’是過程，我們注重干部在實戰實踐中充分磨煉，在摸爬滾打中積累經驗，在吃勁崗位上先苦后甜。通過一線鍛煉、返爐錘煉、掛職鍛煉等手段，在摸爬滾打中練就本領、拓展視野，在實戰中學有所想、學用結合、成長成才。”人事勞資科負責人張俊紅告訴記者。
如果說前三步“識、派、練”是大人才建設基礎，那么接下來后三步“評、用、樹”就是實現“人盡其才、才盡其能、人崗相宜、自我實現”的過程。
對于工作表現和崗位適應情況，該公司組織開展各級領導點評、相關業務科室測評和職工群眾的點評，從工作效率、工作質量、創新項目、職業道德等方面對各類人才履職盡責能力進行多維度的分析、考核、排名并每月公示，將排名結果充分運用到干部選拔任用，各類評先選優中。
梁鵬是該公司抽采二隊一名大學生，幾年時間從一名普通職工到競聘為大學生副隊長，且連續兩年考評均為第一，由于表現優異，現在被任命為抽采二隊隊長。“沒有公司的‘大人才’管理體系，就沒有今天的我。公司為我們搭建了一個個實現自我價值的舞臺，讓我們在舞臺上盡情地綻放。”梁鵬在與記者交談中自豪地說道。
重方法：以“六法”塑造多層次人才聚集“強磁場”
8月7日，一場掛職鍛煉動員會在該公司召開，會議的主角是3名年輕干部。他們來自不同系統、不同部門，卻都是精挑細選、脫穎而出的佼佼者，作為首批掛職鍛煉的一員，他們也是該公司“大人才”體系建設的受益者，此刻他們整裝待發，即將奔赴新的崗位，學習新的本領和技能，迎來人生中新的機遇和挑戰。
抽采科職工王志豪作為三名代表中的一員，他于8月9日正式到寺家莊煤業公司報到掛職。之前他主要從事瓦斯抽采工作，對這次掛職鍛煉非常重視。“寺家莊煤業在瓦斯管理技術、防突管理等方面具有豐富的經驗，我利用這次掛職的機會，將兩個公司的優秀經驗互通有無，取長補短，更加豐富了自己的專業能力。”掛職后重新回到崗位的王志豪，臉上多了一份篤定和自信。
據悉，該公司選派有發展潛力或培養前途的優秀年輕干部到其它崗位或行業內優秀企業掛職鍛煉，臨時任職接受歷練。通過系統推薦，累計推薦了20名優秀年輕干部人才，自2021年7月以來，已選派8名優秀年輕干部人才分兩批次參與了掛職鍛煉培養，其中上下掛職2人、交叉掛職1人、外派掛職5人。
從干部一線鍛煉到返爐錘煉再到掛職鍛煉，從大學生副隊長、技術副隊長公開競聘到優秀年輕干部隊伍培養。該公司以一線鍛煉、競聘準入、掛職鍛煉、多元推薦、三星評定、積分考核為“六種方法”，著力解決人才隊伍建設的關鍵問題，建立健全人才發掘、引進、培養、使用、激勵、評價、監督機制，為各類人才干事創業、創造價值搭建了廣闊平臺。
重成效：將“人才優勢”穩步轉化為“發展優勢”
“一子落”而“滿盤活”。通過實施“大人才”管理體系建設，該公司以標準的建立、程序的規范、制度的完善樹立起了人才工作的戰略導向，以人才的整體結構優化增強了企業發展的內生動力，更是以人才的帶動作用答好了企業安全管理、生產效率、生產成本等關鍵指標的“提質”之卷。
標準是選人用人的根本依據，是干部工作的首要問題。標準明確了、定好了，選人用人就有了根本方向和根本遵循。在長期的干部工作實踐中，該公司形成了選人用人的基本標準，即“人品好、技術優、善經營、會管理、懂安全”的“五維型”干部人才標準，同時，嚴把干部政治關、作風關、能力關、廉潔關，真正把企業內優秀人才選出來。
標準有了，關鍵是嚴格程序，在選人用人執行中不走樣、不變通。嚴格規范了用人流程，注重以“實踐鍛煉”為培養方針，以“重基層一線”為干部使用導向，把一線歷煉作為干部提拔的先決條件。選派有發展潛力或培養前途的干部到其它崗位或行業內優秀企業掛職鍛煉，臨時任職接受歷練。制定干部積分考核和“紅黑榜”機制。健全完善了任用干部的制度和機制，確保每一個程序、每一個步驟都規范推進。
制度是選人用人的根本保證。圍繞選好人、用好人，潞安化工余吾煤業連續出臺了《余吾煤業公司“大人才”管理體系實施方案》《余吾煤業公司干部輪崗交流管理辦法》《余吾煤業公司干部選拔任用管理辦法》《余吾煤業公司干部一線鍛煉培養管理辦法》《余吾煤業公司優秀年輕干部管理辦法》等一系列制度辦法，進一步明確工作重點、找出薄弱環節，加大制度建設的力度，形成完整系統的制度體系，為構建“選才、育才、激才、用才”的“大人才”管理體系提供根本遵循。（郭艷波）
