山西三建集團召開領導分工調整暨重點工作匯報部署會議

　　黃河新聞網長治訊：5月11日，山西建投三建集團召開領導分工調整暨近期工作匯報部署會議。集團領導班子成員、總經理助理、副總師、總部職能部門負責人參會。黨委書記、董事長劉仁旺主持會議。

　　會議研究調整了集團領導班子成員分工。各系統分管領導匯報復工復產以來工作進展，具體安排近期重點工作，就確保完成全年指標表態。

　　劉仁旺充分肯定了復工復產以來各系統工作成效，并對下一步重點工作作出安排部署。一要樹立市場開發工作大局意識，統籌資源配置，重心向轉型項目傾斜；二要從合同評審源頭確保經營效益，持續做好兩類項目結算清欠工作，加大經營結果考核及獎罰兌現力度；三要加強生產安全制度貫徹落實，相關職能部門要深入基層一線，服務指導到位、培訓到位；四要大力推進魯班獎等工程創優工作，以智慧工地創建、BIM技術應用為重點，積極推動信息化建設；五要穩字當頭、有的放矢發展房地產業務，增強履約能力，提升物業管理水平，為業主奉獻三建精品；六要加強PPP項目風險防控，產融結合促進高質量發展。此外，劉仁旺還對總部各職能部門工作提出了具體要求。

　　集團總經理王紅兵對下一步工作強調，一是落實“走出去”戰略要著眼長遠、堅定不移，有目的地將市場開發重心外移，延伸觸角，做大盤子；二是地產施工合同評審要嚴守讓利底線，引導良性競爭；三是大力推進資質升級和魯班獎創建工作，明確責任劃分，強化結果考核；四是充實設計人才隊伍，提高設計產能，促進EPC項目利潤最大化；五是提高地產開發項目落地率，有目標、有計劃、有緊迫感地加快去化和資金周轉，保持良好發展勢頭；六是推動智慧工地創建與信息化建設一體化協同發展。王紅兵還對融資管理、總部費用預算管理、基層單位副職領導年薪核定、勞務派遣、鋁模生產線建設等工作提出具體要求。

　　會議強調，所屬各單位、各系統、各部門要創造性開展工作，不折不扣落實各項安排，堅決做到“時間過半，任務過半”，確保實現集團年度發展目標。